中国的县域经济发展如今是处在一个梯度竞争的局面，中西部很多小县城都面临着前面有标兵、后面有追兵的压力。如何摆脱对传统资源的依赖，在这种区域竞争中找到自己的定位，并且培育出可持续的产业支柱，就成了这些县城不得不面对的问题。在这方面，湖北省十堰市竹山县的探索给我们提供了不少值得借鉴的经验。 竹山县地处秦巴山区，境内山多，交通一直不是特别便利。虽然该县在2020年刚实现脱贫，但到了2024年，它的GDP还不足170亿元，在湖北省县域经济里的排名也不太靠前。长期以来，竹山的经济结构主要靠农业支撑，工业基础薄弱，缺少有规模的龙头企业带动。再加上这里是南水北调中线工程的核心水源区，生态环保红线卡得很紧，重化工业根本没法发展。面对高质量发展的要求，竹山急需找到一条既能保护环境、又能赚钱的产业新路。 转机出现在2020年前后。当时沿海地区有些产业因为成本上升、能源结构调整等原因，开始往内地转移。竹山县的决策者敏锐地抓住了这个机会，专门派人去浙江、福建等地招商。在众多选择中，他们最终把目标锁定在了水暖五金类的卫浴产业上。这个决定是经过深思熟虑的：这个产业属于劳动密集型的轻工业，环保压力比较小；生产流程主要靠电驱动，而竹山水电资源丰富；上游的原材料像铜、铝、不锈钢这些主要来自川渝地区；湖北虽然有一些轻工业集群，但在卫浴五金这块还没形成规模。 经过一系列的招商引资和营商环境优化工作，竹山的卫浴产业很快就聚集起来了。到了2024年，这个产业的产值已经达到130亿元，成了全县最大的支柱产业，还被评为省级特色产业集群。在宝丰卫浴产业园里，自动化生产线日夜不停地运转着，每天能生产出几十万件角阀、龙头等产品。这不仅给当地人提供了大量的就业机会，还带动了物流、包装、技术服务等配套产业的发展。这个实践产生了多方面的影响：直接增加了县里的经济总量和财政收入；让农村劳动力留在了本地打工；提升了城镇化水平；更重要的是改变了干部和群众的想法。 竹山县成功的背后有一套系统化的产业培育逻辑。他们首先精准定位市场需求和本地资源优势；然后主动出击去对接企业；接着优化环境支持企业发展；最后围绕龙头企业完善产业链。地方政府在这个过程中扮演了多个角色：规划师、联络员和服务员。 展望未来，竹山卫浴产业还得面对升级转型的挑战。随着国内消费升级和环保标准提高，行业得往高端、品牌和绿色方向走。接下来当地可以加大研发投入搞智能节水产品；打造区域品牌提升知名度；加强产学研合作搭建平台；利用电商卖货融入国内大循环。 更深远的意义在于为中西部同类地区提供了方法论参考：发展不需要盲目追求“高精尖”或者照搬别人的模式，而是要结合自身条件找准位置搞差异化竞争。竹山的故事告诉我们：发展的答案不止一种。当大城市在搞“冲万亿”“攀高端”的时候，小县城也能在细分领域找到自己的一片天。这种立足实际、主动突围的精神正是推动中国经济持续健康发展的深层动力。在这幅高质量发展的画卷里，每一片土地都有机会发光发亮。