刘凯拍到了一段湖北黄冈烟草专卖局在当地开廉洁会的视频。这家公司的审计科为了推动高质量发展，特意搞出了一个新办法，把思想、纪律、作风和文化全都放进内部审计的每一步工作里去。他们定下了“四个方向”：靠政治引领找对路，靠制度管理管住权力，靠专业能力提升本领，靠作风建设树形象。这么做就是想打造一支政治清明、做事高效又很务实的审计队伍，给黄冈烟草的治理体系把把关。政治上把方向盘掌稳是前提。黄冈市局的审计科把党的领导贯穿到审计的立项、干活儿和整改全过程，定期开会统一调度全市的系统审计。他们盯着乡村振兴捐款、养老基金这些重点地方使劲看，找出经营管理上的问题；还盯着权力运行、资金使用这两个关键地方查，保护企业和职工的利益。 黄冈市局的审计科还会给供应商开廉洁谈话会。制度是管权力的“笼子”，黄冈市局的审计科修订了内部审计规定和采购限价办法等不少制度。针对审计立项、核价这些容易出岔子的环节，他们列出风险点并一一对应制定防控措施。构建了全流程质量管控体系，像工程预结算、采购限价审核这些活儿都有人专门盯和复审。重大事项还要集体拿主意。为了让审计权力晒在阳光下，他们还弄了个“内部监督加被审计单位监督”的双重网络。 专业能力是干净做事的底气。黄冈市局的审计科搞了个“数字化审计加研究型实践”的双轮驱动模式。他们和别人一起开发了个工程预结算报审的AI小程序。推行“一月一主题、一季一考试”的学习机制，还有“以审代训”、外派审计这些办法去锻炼队伍。通过这些手段提升了专业资质。 作风建设是清廉的重要防线。黄冈市局的审计科把党纪国法、行业规矩融入培训内容。常态化开展廉政学习；还构建了单位和家庭双轨监督防线。建立廉政档案；落实谈心谈话制度；组织警示教育；把清廉文化融入日常工作。通过这些手段营造了风清气正的环境。