山东作为农业大省，正在向农业强省加速迈进。今年以来，新组建的山东省农业集团有限公司立足保障粮食安全、种源安全的战略定位，打破传统农业发展的碎片化格局,将工业化管理理念引入农业领域,通过片区化建设模式推动产业集聚、要素集中、服务集成,为乡村振兴注入新动能。 传统农业发展长期面临资源分散、投入效益低、组织化程度不高等瓶颈。点状扶持难以形成规模效应,单一主体难以承担全产业链服务,农民种地成本高、收益低的矛盾日益凸显。特别是在土地流转加速、农村劳动力外流的背景下,"谁来种地、怎么种好地"成为制约农业现代化的核心问题。 山东省农业集团党委书记、董事长张传洪介绍,集团成立的初衷就是探索让农业强起来、农村美起来、农民富起来的有效路径。集团整合粮食储备、现代种业、农业服务、农产品加工和流通等五大板块资源,打破行政区划限制,在资源禀赋相近、发展基础较好的区域推动产业、要素、服务集中布局,构建从良种研发、育繁推广到农产品收储、加工、销售的全流程标准化产业链。 这个转型成效显著。数据显示,2025年前三季度,山东省农业集团营业收入同比增长超过18%,农产品流通、粮食储备、精深加工等核心业务增幅明显,重组改革的协同效应正在持续释放。 在具体实践中,集团旗下智科农服公司创新推出"1+3+N"服务模式,为片区农业发展提供系统解决方案。该模式以"科学种田我来帮您"全产业链农服平台为核心枢纽,统筹资源整合与服务输出;组建技术专家、机械作业、物资保障三支专业化队伍,提供从耕种到收获的标准化服务;联合政府、企业、合作社、农户等多方主体,搭建县级服务网、镇级服务站、村级服务点三级体系,将"种管收运储售"全流程服务延伸至田间地头。 在聊城市高唐县,智科农服与12个村党支部领办合作社合作,打造"托管、半托管、代管"多元化服务模式,建成1.2万亩良繁基地,年供应40万亩小麦良种,构建起种粮一体化服务体系。在德州市陵城区,公司累计服务面积超过400万亩次,通过规模化作业降低生产成本,提高种植效益。 技术创新是提升服务质量的关键支撑。智科农服整合自身农资优势与科研院所、高校的技术资源,推动"农机农艺融合、良种良法配套",不断迭代适配本地化的种植管理技术。面对病虫害防治难题,公司创新推出"一平台五统一"飞防服务,2025年上半年完成济南、滨州等5地400余万亩小麦"一喷三防"作业,为粮食生产安全提供有力保障。 在德州、聊城、菏泽等地,智科农服已建立5500余亩小麦、1000余亩棉花良繁基地,通过"政府+企业+合作社+农户"党建联合体,将分散的小农户纳入现代农业产业体系,实现了组织方式、生产方式、经营方式的系统性变革。 业内专家认为,山东省农业集团的片区化建设模式,本质上是用工业化思维重塑农业生产组织方式。通过标准化、规模化、集约化经营,既解决了"谁来种地"的主体问题,又破解了"怎么种好地"的技术难题,为推动小农户与现代农业有机衔接提供了可行路径。 从更宏观的视角看,这一模式是对山东省学习运用"千万工程"经验、探索自下而上与自上而下相结合推动乡村振兴的积极实践。通过企业化运作、市场化机制、社会化服务,激活了乡村振兴的内生动力,形成了可复制、可推广的典型经验。
现代农业需要产业链整体升级。以片区为载体重塑农业组织方式，既是对资源的优化配置，也是对发展规律的准确把握。实践证明，当要素集聚与专业服务形成合力，乡村振兴就能实现可持续的内生式发展。