问题——新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下，企业竞争正从单点技术突破转向系统能力建设：既要在监管变化、技术迭代和需求波动中明确方向，也要在组织协同、商业模式、供应链和国际化布局上形成可持续的增长路径；对不少科创企业来说，研发成果如何实现产业化、如何跨越合规与市场的“双门槛”，以及如何在“出海”过程中降低不确定性，已成为紧迫课题。 原因——一上，产业端对“能落地”的管理方法和外部视角需求明显增加。以生物医药为例，监管政策调整以及临床与应用场景扩展，推动行业从科研导向转向产业化导向，企业需要更系统的市场判断、商业化路径设计与合规策略支持。另一方面，数字化与人工智能的应用正从“工具叠加”走向“流程重塑”，企业战略、运营、组织与人才结构上必须同步升级。同时，全球市场分化与地缘经济不确定性上升，企业出海更依赖“本地化能力+风险管理+跨文化协同”的综合能力，而不再是简单的市场扩张。 影响——因此，复旦MBA iLab项目以行动学习为抓手，形成连接管理理论与产业实践的常态化机制。据介绍，项目自2005年设立以来，已与海内外341家公司合作，落地447个咨询项目，累计吸引2300余名学生参与。2026年，iLab与27家企业合作推进31个项目，议题覆盖人工智能赋能产业、战略与运营、数字化转型、企业出海布局等方向，科创类项目占比超过60%，反映企业对科创与转型议题的需求仍在上升。 尤其值得关注的是，本年度项目首次与复旦管院科创加速中心深度联动，围绕学院科创生态联盟建设推进“生态共建”，与科创企业家营学员企业合作开展9个项目，其中包括8个科创类项目及1个Thailand-China Lab科创企业出海项目。涉及的课题聚焦新一代信息技术与人工智能、生物医药与大健康、新能源新材料与智能制造三大赛道，体现出对关键产业方向与潜力赛道的前瞻布局。 对策——从项目机制看，“生态共建”强调多方协同：企业提出真实问题与目标，师生团队运用专业框架开展调研、访谈与方案设计，并在持续互动中校准可行性与落地路径。多家合作企业表达了对“外部视角+系统方法”的期待。生物医药领域企业代表指出，行业正处于从科研迈向医药产业化的关键阶段，亟需更结构化的商业研判与模式诊断，以寻找新的价值创造路径。来自科创企业家营的企业负责人表示，企业发展到一定阶段容易陷入“内部视角惯性”，引入高校的跨学科讨论有助于更清晰地识别问题、拓展解决路径。新能源与制造领域企业也希望通过多轮战略与业务沟通，形成可执行的战略计划，并在人才链接、业务协同、跨文化团队建设诸上获得支持。 前景——总体来看，iLab项目的升级体现出商科教育与产业创新互动方式的变化：从“单一项目合作”走向“生态化协作”，从“提出建议”转向“面向落地的方案共创”。随着人工智能应用深化、产业链重构加速以及企业出海需求上升，这类以真实场景牵引、以方法论支撑、以生态共同推进的实践平台，有望提升企业决策质量、加速技术商业化、推动组织能力升级等上发挥更大作用。业内人士认为，未来此类项目的关键在于持续完善评价与转化机制，强化数据与场景沉淀，推动咨询成果向产品化、标准化与长期合作延伸，从而形成更可持续的创新服务能力。
科创竞争的本质是体系能力的竞争，仅靠某一项技术突破或一次市场机会难以形成长期优势。以真实问题驱动、以生态协同赋能的实践机制，正在为企业提供更可持续的战略工具，也为商科教育打开深入产业一线的空间。推动更多高质量产学研用合作落到“可验证、可执行、可复制”的实践层面，才能让创新成果更快走向市场、走向世界。