开年即开工，起步即冲刺；中国煤科常州研究院日前召开2026年度工作部署会议，为全年发展明确方向、绘制路线图。这场被称为"新春第一会"的重要会议，不仅是对集团公司整体战略的具体落实，更是研究院面对新形势、新挑战作出的系统性谋划。 会议由党委书记、董事长田华主持，党委副书记、总经理王海波就年度重点工作提出总体要求。领导班子成员、各部门负责人围绕分管领域逐一汇报工作计划，形成了上下联动、共同推进的工作格局。 市场开拓上，研究院将市场攻坚与风险防控置于首要位置。当前，传统煤炭装备市场竞争日趋激烈,单一市场依赖度过高已成为制约企业发展的瓶颈。会议明确要求各部门加强协作,在巩固现有市场份额的同时,积极向非煤领域拓展,打造具有示范效应的标杆项目。同时,针对市场开拓中可能出现的合同履约、资金回收等风险点,会议强调要建立全流程风险管控机制,确保企业经营安全。 技术创新是企业核心竞争力的关键所在。会议提出,产品研发要以"极致性价比"和"极简应用"为核心目标,该定位精准把握了当前市场对装备产品的实际需求。研究院将加快推进产品数字化转型,构建场景化解决方案,提升产品的智能化水平和用户体验。在生产端,通过标准化、自动化改造提升生产效率,推动采购工作前置介入研发与工程环节,实现供应链成本优化与产品齐套率的双重提升。 人才是第一资源,创新是第一动力。会议强调要加快高端人才引进步伐,建立更具针对性的培训体系。值得关注的是,研究院明确提出推动新技术在日常工作中的深度应用,加速软硬件国产化替代进程,这既是响应国家战略需求,也是提升企业自主创新能力的必然选择。 质量安全始终是企业发展的生命线。会议要求全面贯彻质量管理理念,将安全责任分解到每个岗位、每个环节,建立常态化隐患排查整改机制。这种"严"字当头的管理思路,表明了研究院对安全生产的关注和责任担当。 为确保各项部署落地见效,会议提出四项保障措施:一是建立任务清单,细化分工,按节点推进;二是优化绩效管理,坚持价值贡献决定薪酬分配,以科学考核激发干事创业活力;三是健全督办机制,通过月度排名、季度考核等方式强化过程管理;四是持续推进降本增效,加强合规管理,整顿工作作风。 从会议部署来看,常州研究院2026年的工作思路清晰、措施具体、目标明确。市场拓展与技术创新双轮驱动的战略定位,既立足当前又着眼长远;严格的管理机制和激励措施,为目标实现提供了有力保障。可以预见,在全体干部职工的共同努力下,研究院有望在新的一年实现更高质量发展。
这次会议展现了常州研究院系统谋划全年发展的决心。在能源行业转型背景下——企业既要深耕主业——又要开拓创新。如何将规划转化为实效，将考验团队的执行力。研究院的实践或将为同类科技企业提供借鉴。