当前,我国正处于产业转型升级的关键时期,能源行业数智化转型步伐不断加快。
如何建设一支适应新技术革命要求的高素质产业工人队伍,成为摆在企业面前的现实课题。
济南能源集团数字工匠培训站的成功实践,为这一问题提供了可资借鉴的解决方案。
面对行业发展需求与人才供给之间的结构性矛盾,济南能源集团主动作为,依托旗下山东和同信息公司的技术优势,搭建起集培训、实训、研发功能于一体的综合性人才培育平台。
该培训站紧扣智慧能源、数字孪生、低碳节能等前沿技术领域,系统设置智慧供热、算法应用、云计算等专业模块,配备专业教学设备,将抽象的技术理论转化为可操作的实践技能。
在培养模式上,培训站创新推出"一体两翼"发展格局。
理论层面,依托产品系统模型与数字化平台建设数字工匠学院,夯实学员知识基础;实践层面,独创"双季节转换"机制,冬季将换热站作为生产场所,夏季转为培训基地,实现生产与教学的深度融合。
这种将生产现场转化为实训课堂的做法,有效破解了理论学习与实际操作脱节的难题。
在师资配置方面,培训站组建起专兼职结合的教学团队,其中半数为创新工作室技术带头人和核心骨干,确保培训内容贴近生产一线需求。
同时,培训站采取"走出去、引进来、内部育"的开放式培养路径,既组织技术人员参加行业高端论坛开阔视野,又引入高校专家开展产学研合作,还通过师徒结对实现经验传承,形成多层次、立体化的人才培育网络。
从实施效果看,数字工匠培训站已累计组织培训活动160余场,覆盖2000余人次,培养出一批掌握数字技术、熟悉生产流程的复合型技能人才。
这些人才成为推动企业提质增效的中坚力量,为集团数智化转型提供了坚实的人才保障。
更重要的是,培训站探索出的"产训结合、学用一体"模式,为传统能源企业转型升级提供了人才支撑方案。
此次入选省级重点支持名单,标志着济南能源集团在产业工人队伍建设改革方面的探索得到认可。
这既是对企业人才培育工作的肯定,也对今后发展提出了更高要求。
下一步,培训站将进一步完善课程体系,拓展培训领域,在服务企业发展的同时,为全省能源行业技能人才培养提供示范引领。
产业工人队伍建设改革是一项系统工程,需要企业、工会组织和教育机构协同发力。
济南能源集团数字工匠培训站的实践表明,只有将人才培养与企业发展战略紧密结合,将理论学习与生产实践深度融合,才能培育出真正适应时代需求的高素质技能人才。
这一经验对推动产业工人队伍整体素质提升,加快制造强国、质量强国建设具有积极借鉴意义。