2022年，鞍钢集团决定给管理机构来次瘦身，把“精简管理机构、精干管理人员”作为首要任务。在01启动大会上，集团明确了目标：把管理指挥部减少，给企业冲刺的速度腾出空间。鞍钢集团还在会议上强调了三点：这是国务院国资委的硬性任务，也是鞍钢高质量发展的需要，更是2022年必须完成的硬仗。为了实现这一目标，鞍钢集团采取了一把手工程，目标层层分解到每一个基层单位。每个部门都要签订责任状，确保任务按时完成。鞍钢集团还提出了“四个结合”的原则，把优化工作融入到整个产业发展中去。比如新项目上马前先算管理账，避免出现“边建设、边膨胀”的情况。另外还把重叠职能合并起来减少冗余人员，与三项制度改革结合起来进行市场化竞聘和提拔优秀人才。还有一个就是用数字技术替代人工工作，提高信息化水平。鞍钢集团还明确了督导与考核机制来监督进度和效果。每季度进行飞行检查随机抽查项目进展情况，优化方案完成率与绩效直接挂钩，完不成任务就一票否决。内部媒体也开设了专栏来宣传优秀案例和曝光短板问题。最后会议强调党的领导必须贯穿始终：政治优势转化为治理效能。优化方案必须经过党委前置研究、纪委全程监督和巡视巡察回头看等环节才能实施。鞍钢集团领导班子和总部各部门、各子企业及直属机构主要负责人都参加了这次启动大会。一张大合影背后是数百亿元资产和十余万名职工的命运共同体正式按下优化启动键。