今天是2026年的2月24日，春节刚过，北京市金隅集团给大家开了个会，安排全年的重点工作，想在这一年里赶紧把经济拼起来。会议是通过现场和视频的方式开的，好多人都来了，大家坐在一起把今年的任务再理一理、再说说。金隅集团董事长姜英武在会上讲了好多，他希望大家都打起精神，拿出开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，把这个季度的开门红拿下，为北京经济高质量发展做点贡献。这个会议的目的很明确，就是要把全年的目标任务再给大家明确一下，然后让集团上下都动起来。这次参会的人不少，有总部的领导、部门负责人，还有二级管理单位的主要干部，总共加起来有200多人呢。姜英武还给大家提出了几点要求，让大家把握形势、掌握方法、搞好党建保障。他说要紧跟北京市的工作部署，把实现开门红当成头等大事去干。 会议还强调了要找对路子和方法。姜英武说要坚持问题导向、目标导向、结果导向，把努力转化为实实在在的成果。具体怎么做呢？他提出了三个要点：第一是既要向内挖潜也要向外拓展，把降本增效和精益管理做好；第二是既要抓重点突破也要抓系统协同，把产业链上下游打通；第三是既要精准施策也要动态调整，随时掌握主动权。 关于党建保障这块儿，姜英武也提了要求。他希望党建能跟中心任务融合起来，发挥党的政治优势和组织优势。比如要让基层党组织冲锋在前；要选实干的干部；要弘扬实干精神；还要把思想政治工作做好。 最后姜英武还号召大家拿出只争朝夕的紧迫感来干活儿。领导干部得当好施工队长，亲自盯着重点工作落实。大家都得拧成一股绳儿，坚决把开门红这场仗打赢，圆满完成全年任务目标。