问题——村集体经济“从无到有、从小到强”如何破题？
在不少城郊村社，土地资源相对分散、产业层次不高、经营主体薄弱等问题叠加，容易出现“产业看天吃饭、收益各自为战、集体缺乏支撑”的局面。
双鱼湖社区曾长期以农户分散经营为主，集体经济基础薄弱，2019年集体经营性收入一度为零。
如何把区位优势转化为发展优势，把传统经验转化为现代产业体系，成为摆在村社治理与发展面前的现实课题。
原因——立足资源禀赋与市场半径，找准“一把钥匙”开局 双鱼湖社区由原张金村、插旗山村、田家榜村合并而成，因双鱼湖水库得名，户籍人口4200余人。
当地发展集体经济的起点，来自对自身条件的精准判断：一方面，距达州市区十余公里，交通便捷、消费市场近在咫尺，具备发展近郊农业、休闲采摘的天然半径；另一方面，村民长期有种植李树传统，脆李品质在周边有口碑积累，“做熟悉的产业、走可复制的路”更易凝聚共识、降低试错成本。
2019年，当地争取中省集体经济发展扶持资金，率先建设约30亩青脆李果园。
果树产业前期投入大、见效慢，前两年主要是培育与管护，直到第三年才逐步见到收益。
这一过程，既检验了产业选择，也锻炼了组织能力，为后续扩面提质打下基础。
影响——从“一个果园”到“一个产业集群”，带动村社形态系统提升 以青脆李为突破口，双鱼湖社区逐步形成“集体引领、群众参与、规模支撑、市场导向”的发展格局。
随着示范带动效应显现，越来越多农户将分散的蔬菜种植等传统经营，转向更具附加值的水果产业。
如今，青脆李种植规模扩大至约4000亩，“中华李村”的品牌效应进一步凸显。
每到春季，李花盛放带来可观的观光人流，为乡村文旅与消费场景拓展提供了支点。
与此同时，产业结构从单一走向多元。
社区在巩固青脆李优势基础上，陆续发展樱桃、枇杷、黄桃、蓝莓、柑橘等，形成多品类错峰上市格局，增强了抵御单一品种价格波动和自然灾害影响的能力。
以柑橘销售季为例，市民周末自驾采摘成为常态，消费端的稳定需求反哺生产端，推动农户收益与集体经济同步增长。
更重要的是，产业发展与治理效能相互促进。
通过联合社等方式推进统购统销，既缓解了小农户“销售难、议价弱”的短板，也使集体经济在组织服务、品牌建设、市场对接中获得持续性收益来源。
集体经济由此从“账面指标”转化为“公共能力”，为基础设施完善、人居环境提升、公共服务供给提供财力支撑，带动形成“产业兴旺、村美人聚”的良性循环。
对策——把“规模优势”转化为“质量优势”，把“短期收益”转化为“长期能力” 从实践看，双鱼湖社区集体经济实现跃升，关键在于抓住了三点：其一，以项目资金撬动产业起步，解决“第一桶金”与示范样板问题；其二，依托城郊市场和交通条件，发展面向城市消费的近郊农业与休闲体验；其三，以组织化方式提升产业链效率，通过统购统销、标准化种植、品牌化经营，增强市场竞争力。
下一步，如何让突破500万元成为“新起点”而非“天花板”，仍需在机制与产业链上持续发力：一是提升标准化与品质管控，完善分级分选、冷链仓储等配套，推动从“卖原果”向“卖品质、卖品牌”升级；二是延伸加工与文旅链条，探索果品深加工、节庆活动、研学体验等，构建更稳定的多元收入结构；三是强化联农带农利益联结，完善分红、用工、服务等机制，让群众在产业增值中获得更可感可及的收益；四是注重人才与治理接续，吸引懂市场、懂运营的年轻力量参与村社经营，推动集体经济从“能做”向“善做、会做”转变。
前景——城郊村社有望成为城乡要素双向流动的重要节点 随着新型城镇化和乡村全面振兴协同推进，城郊村社既承接城市消费外溢，又拥有农业生态与空间资源，是城乡融合发展的关键区域。
双鱼湖社区七年“从0到500万”的实践表明，只要选准产业赛道、做强组织体系、用好区位条件，城郊村社完全可以走出一条集体经济壮大与群众增收并进的发展路子。
未来，若能在品牌塑造、供应链建设、数字化营销、风险防控等方面进一步补齐短板，其经验有望在川东北乃至更大范围形成可复制、可推广的样本。
双鱼湖社区的实践印证了"发展集体经济是实现共同富裕的重要保障"的深刻道理。
从传统种植到现代产业体系的跃升，不仅改变了村庄面貌，更探索出一条城乡要素融合发展的新路径。
在全面推进乡村振兴的新征程上，这种立足实际、尊重规律、循序渐进的实践智慧，值得更多地区借鉴思考。