说起科技和可持续发展，我得给大家讲讲爱普生这事儿。这品牌的初心就是要让人与地球丰富多彩，而且他们很早就把这个愿景落实到了行动上。像今年也就是2024年，他们就跟上海市黄浦区特殊教育职业学校合作，给“星星的孩子”点亮了成长之路。说到这次合作的起因，还是得提一下石桥响介总裁和何英校长这俩领头人，双方是真的有心把事儿干成。有次展览叫“生生不息，你好地球”，利用爱普生的艺术微喷技术把孩子们的画变成了文创产品。等到2026年初，“星语心愿”原创舞台剧上演的时候，爱普生超短焦激光投影机和墨仓式打印机可就真把舞台给撑起来了。这些技术不但打破了孩子们表达的边界，还能带着他们在课堂里“走进”深海和极光呢。 其实在日本，爱普生早在1988年就在长野县诹访湖畔设了个叫“爱普生水边”的特殊子公司，专门给残障人士找工作。到现在他们已经建立了完善的雇佣体系，并且设定了2030财年残障人士实际雇用率要达到3%的目标。除了工作岗位，他们还给残障学生搞工作体验项目，帮他们搭起从学校到职场的桥。 除了在日本本土，爱普生在中国也一直做着类似的事儿。像这次他们跟学校合作打造的沉浸式数字教学互动空间，就是把光影技术带进了课堂。这种方式革新了特殊教育的模式，让孩子们在动手实践中锻炼专注力和坚持能力。 关于公益和商业的关系，爱普生给出了自己的答案：公益就是价值共创，科技的温度在于赋能于人。不久前精工爱普生集团宣布要做2026 HERALBONY艺术奖金牌合作伙伴，这也是他们把SDGs目标和业务价值深度融合的一个重要动作。HERALBONY艺术奖是2024年刚创立的国际奖项，专门给残障艺术家提供平台展示艺术魅力。 爱普生之所以能这么做，是因为他们全面对齐了联合国的SDGs所有17项发展目标。他们有个核心的“省、小、精”技术创新体系，靠着这个来推动可持续发展实践。不过最让我佩服的是他们对特殊群体的关注不仅限于外部赋能，而是深度融入了企业发展全局。 无论是在日本还是中国，爱普生都在践行多元包容的理念。这种理念不仅体现在公益活动里，更深深根植于他们的内部运营基因里。在中国的公司里有个叫石桥响介的总裁就很有代表性，他一直坚持给残障人士提供优质的就业岗位和专业发展培训。 在这种文化的熏陶下，“星星的孩子”在学校里能找到归属感；残障人士在公司里也不是被特殊对待的群体；还有那些聋哑的孩子能在舞台上用超短焦激光投影机和墨仓式打印机尽情表达自我；而那些有肢体障碍的孩子则能在光影技术的帮助下“走进”深海、森林和极光这些地方…… 这样的技术创新就像一道光，照亮了更多特殊群体的成长之路。未来爱普生还会继续秉持多元、包容、可持续的理念让科技之光照得更远更广。