南京高淳区一直在琢磨咋把年轻人培养好，好给咱们的发展多攒点劲儿。毕竟现在谁都知道，年轻人才是各行各业的顶梁柱。江苏省南京市高淳区烟草专卖局这回搞了个“双师领航、多岗淬炼”的法子，专门盯着新入职的大学生看。这套模式主要就是为了解决新入职的大学生换个身份慢、实战经验少、理论结合实践差这些问题。 高淳区烟草专卖局给每个人都配了两个老师：一个是政治老师，由分管的领导干；一个是业务老师，得是各部门里的硬角色。政治老师主要是给大家补补课，讲讲国家利益至上、消费者利益至上的大道理。业务老师就更直接了，手把手教你写公文、查市场、跟客户打交道，把他知道的全抖搂出来。 为了保证这两个老师带的靠谱，局里还搞了个动态考核。大家的成长进度跟导师的表现是连着的，定期看看效果不行的话就赶紧改，这样才能教出好学生来。这也不光是个传手艺的路子，更是让好作风往下传的桥。 光练一门手艺肯定不够用，所以局里还搞了个轮岗制。新员工得去专卖管理、客服、综合办公这些重要岗位轮流干一阵子。在专卖一线的时候得去巡查、协办案件，练练依法办事的本事；在客服那儿学学怎么培育品牌、建终端；在综合岗位上练练写文书、协调活动，脑子得转得快一点。 轮岗的时候也不是一个人瞎摸索，每换一个新岗位都有业务骨干全程跟着教。而且还会给每个人建个成长档案，记录下他们是咋一步步变厉害的，逼着大家从只会一种活儿变成啥都会干的复合型人才。 高淳区烟草专卖局还特别看重这事儿，特意开了个“青年学堂”，搞技能竞赛和创新平台啥的，好给年轻人提供个好的环境。在这种培养模式下，不少年轻人已经成了岗位上的顶梁柱——有的在省里拿奖拿到手软，有的服务客户特别贴心。 现在高淳区烟草专卖局是把双师制当根基来抓，把轮岗制当提高能力的招儿用。通过这种制度化、人性化的办法，不光把年轻人的潜力挖出来了，还给其他地方的人才培养指了条明路。年轻人的聪明劲儿在基层里发光发热，这就是咱们高质量发展路上的新鲜事儿。