你好，我刚开完美俪嘉的年度中高层管理工作会议，2月26日那天，董事长唐文海和执行董事王兴都在会上讲了不少干货。唐文海这次把公司的战略目标直接量化到了天，要求每个人都要把指标落实到人头上，不能光说不练。他强调，2026年不再是写在纸上的数字，得形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作闭环。我觉得这种管理方式特别严格，从高管到一线员工的工作进度都得天天盯着看。 对于涂料行业现在品牌集中度越来越高，市场从增量转向存量的情况，美俪嘉没想着去搞大跃进。董事长选择了向内要效益，想通过精细化管理和利益协同来把核心竞争力给夯实。唐文海还反复跟大家说“核心骨干”得有责任意识。王兴这边也发话了，说经营管理得围着利益转，既要客户好也要企业好。他指出现在很多部门之间像有堵墙似的不通气，要强化联动打破壁垒。 关于具体怎么干，美俪嘉提出了“产品力、渠道力、服务力”三轮驱动模式。这意味着不再死磕一条路走到底了，而是要靠产品研发、市场渗透和客户口碑来良性循环。王兴还特别提到了“细节决定成败”和“共赢发展”。他说考核得刚性严格，激励机制和资源下沉也得跟上，让能干活的人也能分一杯羹。 这次会议大家聊得特别实诚也特别高效。各中心和部门负责人都围绕年度规划和协同沟通把短板亮出来了。整场会的调子就是“结果导向”，就是要干出实打实的市场份额来。这次算是给2026年定调了吧？目标有了方向也有了标准还有路径。美俪嘉明年真的打算动真格的了。