中信出版集团把2026年度合作伙伴大会开到了北京，专门拉上业界同仁一块儿琢磨大众出版的未来路子。集团党委书记、董事长陈炜在现场放话，咱们现在是处在一个被AI等技术推着走、产业也跟着彻底翻了个个儿的“大时代”。他专门搬出了熊彼特的“创造性破坏”理论，意思是这行业早该换个活法了。以前咱们不是一直在那干筛选和纸质传播的活儿吗？可现在传播形态都变天了，“AI奇点”马上要来了，大家伙儿心里肯定都有个大问号：咱们的饭碗还端得稳不？要是出版人的本事还停留在把书换成电子版、或者是在网上多卖点货、甚至是想着提高点生产效率，那就是在原地踏步。 咱们得彻底抛弃那种用工业时代的老路子去套智能时代的新问题的惯性思维。虽然AI看着挺吓人，其实也是个好机会。新时代的出版人不光得会用技术干活儿，更得是那个领着大家找好内容的“头儿”。拿中信出版在“二次元”这些新领域的试探来说事儿，技术其实是把内容的边界给无限拓宽了，让很多小众但高质量的好东西能精准找到喜欢的人。所以说转型的机会其实还在那儿呢，关键看你能不能摸透内容的本质和真实的应用场景。 基于对历史的琢磨和现实的观察，陈炜给中信出版画了个未来要干的四个大活计。第一是当内容生态的营造者。咱们得变成精通技术的“极客”，把作家和思想连在一起，围绕着新时代读者的需求弄个全链路的体系。第二是当美好体验的营造者。在体验经济的大背景下，光卖书不行，还得让人读得高兴、学得通透。第三是当打破认知闭合的跨界者。现在学科壁垒早就没了边界感了，出版社光卖“知识”已经不够用了，咱们要升级成提供“洞见”的人。第四是当理想和价值的守望者。不管技术怎么变，咱们还是得抱着对真善美的追求不放。 这就是中信出版在这一场变革中的思考和动作了。他们提出的那几个新身份构想不光是自家的转型计划，也给整个行业怎么平衡技术和文化、怎么把商业逻辑跟人文使命捏合在一块儿提供了不少参考。说到底出版业的未来得看能不能真把技术给驾驭了，还得回归内容本身这股子初心。用创新的方式去做好“摆渡人”的事儿。