问题：外围低渗透油田稳产压力与接替任务叠加 辽河外围低渗透油田开发进入精细化管理阶段，老井自然递减、注采矛盾加剧、部分井站运行效率不均等问题叠加，给稳产上产带来直接压力。同时，年度产量目标要求稳住存量的基础上实现增量，储量接替与产能建设需要同步推进，对生产组织和管理体系提出更高要求。 原因：以精细管理为抓手、以工程地质一体化为支撑 今年以来，辽兴公司围绕年度生产任务，推动管理向精细化、标准化、数据化转变，将重点聚焦在“控递减、提效率、扩接替”。一上，严格执行油水井生产数据采集标准和操作规范，完善油井分类管理，强化全生命周期管理，夯实稳产基础；另一方面，以地质工程一体化评价和提产攻关为支撑，加快重点靶区探评部署，提升后备区块接替能力，为增储上产提供资源保障。 影响：稳产成效显现，提产路径深入清晰 一季度原油日产保持900吨水平，显示公司在组织运行、措施落地和产能节奏把控上取得阶段性进展。 在老区治理上，公司围绕突出问题，重点推进不达配注井治理和高沉没度井治理，已完成治理76口井，阶段增油1468吨，体现出“以措施换产量、以治理控递减”的实际效果。 勘探评价上，公司聚焦陆东凹陷新发、龙湾筒凹陷余粮堡等方向，加快探井实施并推进一体化评价部署。其中，评价井强17-H202井于3月3日下泵开井，目前日产油7.3吨，为后续勘探部署提供依据，也为中长期接替奠定基础。 产能建设上，新井高效投产成为增油的重要支点。公司围绕“人、机、井、藏”等关键要素优化产建运行模式，推进奈30、庙7等区块新井建设，并奈曼等区块开展精细研究，扩充井位池储备。截至目前，已完钻4口、投产4口。庙7块首口产能新井庙26-52井投产后日产油达4吨，在构造低部位取得较好产量表现，为后续井位部署和区块产能释放提供了新的认识和依据。 对策：治理提效与补能增产双轮驱动，系统破解开发矛盾 针对低效区块开发矛盾，辽兴公司依托“开鲁低效区块提产项目组”组织实施系列工程，推动注水补能与采出侧改造联合推进。 在注水补能上，通过优化注水方式、强化注水调整，开展精细注水工作，已实施注水调整22井次；增产措施上，围绕精细压裂、蓄能压裂、井网调控及多方式提产试验等综合治理，已实施油井进攻性措施41井次，阶段增油0.34万吨。 典型井突破进一步验证综合治理的效果。长停井包15-3井实施蓄能压裂后最高日产油达8吨，阶段增油247吨，表明低渗透条件下通过工艺优化与参数匹配仍有挖潜空间，也为同类井复产和提产提供了可借鉴的经验。 前景：以数字化与标准化固本强基，推动“稳存量、扩增量、强接替” 业内人士认为，低渗透油田稳产增产的关键在于“以精细管理控递减、以工程技术提效率、以勘探评价保接替”。辽兴公司一季度运行结果显示，通过强化数字化运维、地面工艺优化、井站场标准化建设和QHSE管理等举措，可提升生产组织韧性与现场执行效率。下一步，随着重点靶区评价深入、新井部署提速以及低效区块综合治理持续推进，公司有望进一步形成“老井治理稳基、新井投产增量、探评部署接替”的循环，为完成全年任务目标提供支撑。
从一季度日产稳定900吨，到老井治理、探评突破和新井提效同步推进——辽兴公司的实践表明——成熟油区并不只有递减曲线，关键在于用精细管理稳住基本盘，用技术手段打开增量空间，用增储接替稳住长期预期。面向全年，能否把“单点高产”转化为“区块稳产”、把“阶段增油”沉淀为“机制增效”，将成为检验低渗透油田高质量开发成效的重要标尺。