唐山三友集团有限公司通过精准发力和实干精神，不断推动新兴赛道的全面布局。为了把《工作报告》精神落到实处，唐山三友精细化工公司聚焦生产核心目标，坚持立足实际情况，借助智慧赋能和强化管理来优化工艺，推进一期项目建设，保障试生产工作稳步进行。通过把生产系统智能化改造落实到位，该公司提升了生产效率。在烧碱系统中启用操作导航联锁机制，从源头上减少人为失误的可能性。烧碱电解槽加装智能巡检机器人后，把安全管控从“人防”转变为“技防智防”，实现了24小时无人化巡检。透平机式压缩机完成智能化改造后，实现了DCS远程倒机，提高了系统运行稳定性和连续性。唐山三友蓝海科技公司同样积极响应集团职代会精神。全体干部职工以决战姿态开展“从项目建设迈向生产经营”的过渡攻坚战，给项目建设带来“加速度”。该公司采购、技术、安装等多战线协同发力，倒排任务节点，给现场工艺安全培训10场次。技术人员完善单机试车等技术文件，明确岗位职责分工。他们精准确保物资不断供，并把质量验收关口前移。针对设备仪表等核心物资进行中间验收工作时合格率达到100%，防止返工问题发生。毕美玉和董晓丹为这篇文章提供了内容支持。