在2026年的冲刺目标到来之际，徐进、陈敬波还有曹学化这几位员工为了打赢这场硬仗，把心思全放在了提升生产效率和产品质量这两大核心任务上。应急3611的人是动了真格的，他们专门把焊接质量、作业环境还有小改小革这三个环节盯得死死的，推出了一系列实在的招数来保驾护航。 为了把大家的本领练好，车间搞了个焊接质量“擂台赛”，钣金车间的技术骨干们在台上比拼手法和辅材使用。每次比赛完，休息区里的展示台都会摆满优秀工件，让大家都能看见好的样子。这种氛围一下就出来了，大伙儿都有了劲头。 车间里经常有员工抱怨看图难、单据乱找的问题。钣金车间就自己动手做了个“可翻转锁止移动式多功能工作台”，上面可以调节高度角度缓解疲劳，侧边储物格能规范单据存放，底下的轮子还能灵活转场，成了一线的移动工作站。 为了省油漆工序和提升罐体平整度，曹学化提出了优化加强筋结构的建议。在公司和相关部门的支持下，这项建议很快变成了现实。徐进和陈敬波则是盯上了大型毛坯件装夹不稳的问题，他们自己设计了接头体固定盘工装来解决难题。 这些改进都是应急3611落实集团公司要求的具体行动。接下来他们打算继续盯着问题搞创新，把管理基础夯得更实一些，用更高的标准完成任务，守住质量底线，为公司的高质量发展出一份力。