曾经，岭水村面临青壮年流失、土地产出效益低、集体经济薄弱的困境。
“有资源无产业、有劳力无门路”成为制约发展的突出矛盾。
萍乡市委宣传部驻村工作队调研发现，村庄虽坐拥山林田土资源，但缺乏系统规划，传统农业附加值低，村民增收渠道狭窄。
转机始于对发展路径的重新定位。
2021年起，驻村工作队组织党员群众召开30余场座谈会，确立“三产融合、双轴联动”思路：将全村划分为生产加工、生活服务、旅游配套三大功能区，以特色食品加工为核心，串联种植、加工、销售全链条。
通过整合200万元产业资金，废弃村幼儿园被改造为1500平方米标准化厂房，实现闲置资产“再生”。
创新运营模式成为破题关键。
村集体成立运营公司，对土地、厂房、品牌实行“四统一”管理，农户以合作社形式入股分红。
目前，酿酒合作社年产值超80万元，蜂蜜产品通过电商平台销往沿海城市，带动户均年增收1.2万元。
科技服务小组引入农产品深加工技术，使蓝莓、茶油等初级产品附加值提升40%。
这一实践产生了多重效应。
一方面，产业链延伸创造了120个本地就业岗位，外出务工人员回流率达23%；另一方面，村集体通过厂房租赁、产品抽成等渠道，年增收15万元。
南岭乡以此为样板，已培育16家劳动密集型企业，形成“一村一品”产业格局。
专家指出，岭水村的探索具有三重启示：一是通过组织化运营破解小农户对接大市场难题，二是以轻资产模式盘活农村沉睡资源，三是以科技赋能提升传统产业竞争力。
当前，莲花县正将这一模式向35个行政村推广，计划三年内实现集体经济薄弱村清零。
乡村振兴的关键在产业，产业振兴的要害在组织与市场。
岭水村从盘活闲置资产入手，以运营化整合资源、以标准化提升品质、以市场化拓宽销路，推动“资源变资产、产品变商品、农民变股东与产业工人”的转变。
实践表明，找准路径、做强链条、建好机制，更多乡村就能在守住绿水青山的同时，把发展主动权握在自己手中。