在煤炭生产一线，一个由三位技术骨干组成的应急处置小组，正在改变以往“各自为战”的故障处理方式。2022年7月，兖矿能源鲍店煤矿将全国煤炭工业劳动模范丁奇、济宁市技术能手刘士平、山东能源集团先进个人曹庚军从原岗位抽调出来，组建采掘电气设备应急处置小组，目的就是让技术难题在最短时间内闭环解决，形成“1+1+1大于3”的合力。小组成立初期，三人连续跟班10多天成了常态。他们用一摞摞记录表把每个细节写下来，曹庚军把这些记录称为“最珍贵的错题本”。三人思路不同，方案讨论时常常各执一词，甚至争得“面红耳赤”。但争论的落点始终一致：把方案做到更优。谁提出更好的思路，其他人就当场认可、鼓掌。坦诚的讨论氛围和开放的协作方式，成了小组持续创新的基础。
煤矿安全高效生产的“硬支撑”，既在设备与系统，也在人与机制。把技术难题拆解成标准流程，把现场经验沉淀为可复制的方法，把人才培养纳入日常处置闭环，才能让每一次抢修不止于“恢复运行”，更成为提升系统能力的台阶。面向智能化纵深推进，这类以问题为牵引、以协同为手段、以传承为保障的探索，值得持续完善与推广。