话说在最近，鞍钢集团刚把2025年四季度的劳动竞赛成绩给算出来了，攀钢西昌钢钒板材厂的热轧生产线这回可是真争气，把三连冠的奖杯捧回了家。要是说成绩到底有多硬气，咱们光看数据就知道了：热轧板卷的产量同比增长了15.33%，钛板卷增长了6.52%，这两项产量都把历史纪录给刷新了。不光是量多了，质量也上去了，高端产品比如800兆帕级的汽车高强钢都搞出了规模化量产，全年品种钢的占比还提升了1.47个百分点。这一连串的成绩表明，厂里搞的“算账经营”算是迈出了一大步。 为了省钱增效，厂里可是下了血本搞技术革新和管理提升。一年下来总共省下了8400万元。在创新这块儿，7项立项科研项目里头有2项通过了四川省的科技成果鉴定，达到了国际先进水平。特别是热轧机组把钛材自由轧制这个技术难题给攻克了，管线钢和汽车结构钢这些战略产品的产量都冲到了历史新高。单单是科技创新这块儿就带来了1600万元的效益。 降本这块儿也没含糊，他们建立了厂部、生产单元、班组这三个级别的联动机制来管成本。以前热轧工序一吨钢要花的动力钱不少，现在同比下降了4.21元；还有质量控制这块儿做得也挺好，综合成材率超过了行业平均水平0.5个百分点。 为了把大家的干劲儿给调动起来，厂里深化了三项制度改革，把精益管理渗透到了生产经营的每个环节。现在他们推行的是“清单式异常管理+可视化看板”这套模式，一年光收集的提案就有6089项，平均每人提了11.75条。有个特别棒的提案一年就能省下千万元的成本。生产工艺的动态监控系统用上之后效果也不错，质量异议率下降了30%，设备故障停机的时间也少了45%。 现在这家厂子还在不断深化“算账经营”，打算构建设备、工艺和操作的标准化作业体系。他们的目标是把大家都变成经营者，为攀钢“十五五”的高质量发展打下坚实的底子。 这篇文章是高飞、尤朝发他们写的，图也是高飞和苟连波、尤朝发他们拍的。编辑是王训华，初审王珂，复审王子峰，终审姜建国，最后发布还是王训华弄的。