2013年，在山东日照，一个叫郭广超的人决定把他的团队搬到这里。他的公司后来发展成了山东中开数字科技集团。这个决定对整个数据标注产业来说很重要。郭广超当时就看准了日照这座城市，觉得这里的环境特别适合搞产业。他一开始就在这儿建了个电子商务园区，还把大学生互联网创业孵化基地和电商职业培训学校都弄起来了。这是山东中开集团产教融合模式的开始。为了让这个模式更有效果，中开集团把产业和教育结合在了一起。他们引入了行业里的权威培训资源，还主动接下了一些互联网企业的数据标注业务。 这一联动既解决了人才培养的问题，也满足了市场的需求。这个模式一开始虽然只是简单的协同发展，但是它给后来的深化融合打下了基础。最近这几年，国家对这个产业支持得越来越多了。所以数据标注产业迎来了一个重要的发展机会。 中开集团也抓住了这个机会，把产教融合模式升级了一下。他们不再只是搞一个园区了，而是搞了“多园布局”，开始孵化培育企业了。他们还把合作院校扩展到了全省40多所大学，培养了超过3万名专业人才。同时他们自己的业务团队也突破了千人规模。 这种转变让中开集团从以前被动找活干变成了现在主动有人来找活干。他们的业务能力也不仅仅停留在基础文本标注上了，还扩展到了自动驾驶、遥感地理这些高附加值的领域。他们的创业孵化方向也从电商赋能升级成了AI孵化，成功培育出了人工智能应用企业。 面对这些变化和发展机遇，郭广超觉得过去那种“有人没活”或“有活没人”的困境必须得解决掉才行。只有让教育端和产业端深度协同起来，让人才用得上、业务接得下、学生育得好、毕业有出路，才能打破这种恶性循环。 现在数据标注业务正在向智能采集、智能标注这些方向发展。郭广超觉得产教融合要想继续领跑这个行业还得下点功夫才行。这就涉及到课程体系得更新得快一点、老师队伍得复合型能力强一点、实践场景得跟技术前沿接轨更紧密一点。 未来的规划里，中开集团想建一个叫“数据标注百校千企万人城”的产业生态系统。随着日照数字大厦启用后新增的数字就业岗位多了起来，这个计划就能更好地落地了。 郭广超表示他们愿意当这个先行探索者的角色来推动产教融合生态建设。山东中开数字科技集团用了十五年时间在这个领域里深耕细作证明了一件事：产教融合不是简单的校企合作这么简单的事，而是需要长期投入和系统构建的一个工程。 它把人才培养和产业发展联系在了一起，给数据标注这种高度依赖人力和技术的行业找到了破解人才瓶颈的办法。这个经验对于各地发展自己的数字经济特色产业也有很大参考价值。 可以说在人工智能时代里要想夯实数据基础离不开高质量的人才供给和产业生态环境的支持。而深化产教融合无疑是实现这个目标的一个重要战略支点。