昨天，7月19日，渤船集团召开了2022年上半年工作会，这次会议可以说是给下半年的工作布了个局。集团的军品管理部、科技与信息化部还有舰船管理部联合攻克了不少难题，取得了不少成果。 这次会议主要就是总结上半年的工作，还有给下半年的工作部署任务。大家既把上半年的经济情况给汇报了一下，也把全年的收官作战图给摊开了。半年来，公司顶住了生产任务重、疫情复杂的压力，主要节点和重大里程碑都按计划完成了。经济指标不仅跟上了节奏，有些板块还提前完成了目标。安全、质量、保密和成本这四大工程也同步推进，给全年的工作打下了基础。 同时，集团的党建改革创新也受到了表扬，“一支部一品牌”的经验正在全集团推广。科研创新方面，军品管理部、舰船管理部还有科技与信息化部一起攻克了多项技术难题，提升了产品竞争力。 不过呢，会议也指出成绩背后还是存在一些问题的。有些项目比原计划滞后了一些，精细化管理还有点小毛病，党建抓实方面也有待提高。这些风险点被摆到桌面上，好给下半年“打补丁”争取时间。 接下来是下半年的作战计划，会议提出了六个全面工作主线：要锁定全年目标，抓实抓细；精心策划专项工程生产准备；统筹指标把KPI拆解到月到周；压实责任精细管理各个领域；增强党性求真务实；优化考核激励担当。 会议最后还给出了三个落地策略：迅速宣贯让每个人都知道目标和举措；强化履职干部要敢做事、能成事；狠抓落实每项工作都要有计划检查反思。当会议结束时，渤船人已经拿到了上半场答卷并握紧了下半年的冲锋号。锚定目标不放松，埋头苦干再出发，全年胜利就在前方。