吕学琦把办公桌直接“搬”到了建设一线，宋子光还有李嘉欣则在工地现场展开了调研，用靠前服务来破解项目推进中的难题。在金普新区发改局投资科的项目办主导下，他们走访了联东U谷二期、大信技和奇瑞零部件产业园二期等好几个一季度要开工的项目现场。每到一处，眼前都是塔吊林立、围挡整齐的火热场景。徐菁在现场记录下了这些场景，发现大家不再在会议室里坐而论道，而是穿着胶鞋踩着泥地，与项目负责人面对面地交流。 记者跟着工作组一边走一边排查问题，现场倾听企业的诉求并记录下来，甚至在机械调试的响声中与项目负责人沟通。工作组坚持边走访边协调，同步紧盯建设进度和要素保障的情况，把底数摸清楚，把情况搞明白。除了这些，为了保障大沈线项目按期开工，国家管网集团建管公司、管道大连分公司以及保税区规建局、街道办事处等单位被召集到一起开了个竖井点位协调会。会议聚焦用地制约问题进行了深入讨论，各相关单位被要求倒排工期、挂图作战。 金普新区一直以来构建了全周期跟踪、全链条服务的工作体系。综合协调组发挥中枢作用，要素保障组主动认领问题并限时答复。这种常态化走访服务机制让问题早发现、早解决。通过强化流程衔接和责任衔接，确保问题不遗漏、协调不断档、解决不拖延。这种工作方式让机制运行的成果转化为了扩大有效投资的实绩实效。 为了加快项目开工建设，综合协调组牵头建立了“问题解决——要素匹配——开工准备”并联推进机制。他们对已明确路径的项目倒排工期，督促相关部门协调到位。实行开工进度清单化管理后，用高效解决问题的方式倒逼项目早进场施工。 李嘉欣和徐菁的新闻报道还显示出金普新区一直以项目为中心把现场当成战场。吕学琦制作了这条新闻并把图片给编辑好的文章配上了版式设计。这个新闻源来自于金普融媒平台，值得大家转发扩散点赞支持。