戴辉平，这哥们儿挺牛，专门研究怎么培养企业内部的培训师。他可是中南财经政法大学的MBA呢，还拿了个国家注册企业培训师的资格证。现在在一家地产集团当资深培训经理，以前在香江集团、星河湾集团都干过。他在奥园集团的培训经理位置上工作过一段时间，这家公司的上市编号是HK3883。奥园集团还有一家企业大学叫奥园培训学院，这地方是他牵头弄的。 戴辉平干过销售和管理，在培训行业摸爬滚打了11年。他去过中国百强民营集团和知名地产公司，做过销售经理、组训、高级讲师这些角色。他最拿手的就是建立企业内部的讲师队伍、搭建培训体系和完善人才培养制度。他还给星河湾集团弄过企业文化和培训管理。 戴辉平现在主要讲TTT初级课程，比如《从讲师到培训师的三大修炼》，还有《精品课程开发三步法》。他也教演讲技巧和教学方法。 戴辉平在实战中挺有一套的。他给两家企业大学做过顶层设计和运营管理，一个是星河湾学院，一个是奥园培训学院。这两家大学的名字、愿景、使命、校训、组织架构都是他定的。 他还给两家上市公司弄过双金字塔人才梯队培养体系，并且执行了13个项目。这些项目从基层到高层都有覆盖，比如《星课堂》《奥园生力军》《总经理集训营》。他把培训项目做得标准化、精品化和品牌化了。 他还完善了4家公司的培训管理和人才培养体系。这四家公司包括星河湾集团、奥园集团、香江集团还有太平人寿。他定好了管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度还有知识管理制度。 他把内部兼职讲师培训、试讲、认证和聘用管理这些环节给理顺了。现在讲师资源库和课程库都建好了，培训运营也更规范了。 经过他这么一折腾，企业的培训体系和人才培养体系就升级啦！