锐步又换了东家，百年老牌子还能在中国火起来吗？Authentic Brands Group （简称ABG）发了个公告，把中国大陆、香港还有澳门的运营权，从联亚集团手里交给了新锐运动（上海）有限公司，这家公司才成立三个月。新锐运动得把成人和儿童的鞋服生产、进口、分销还有零售全揽下，任务多着呢。消息一出来，大家都盯着这位新角色——这次能不能给锐步带来不一样的结果？新锐运动成立才八个月，80%的股份由上海新润投资管理有限公司控制，法人武新明正好是安德玛儿童线的代理负责人。说白了，这家公司在儿童市场已经摸爬滚打好几年了，设计、生产、渠道全是国内团队做的。这回打法不变，直接搬到锐步身上了。锐步能不能像安德玛那样跑得快？关键看资金、供应链和团队合不合拍。 再看联亚时代的故事可就不怎么好听了。2023年净亏4900万港元，2024年虽然少了点但也亏了1300万港元，收入还跌了19%。到了2025年上半年，情况更糟，降了21%。店铺从15家开到36家最后又基本全关掉了。线上店铺里东西也卖得便宜得很，都压在500元以下，品牌存在感越来越弱。联亚把锅甩给了消费者需求差，但业内觉得是没跟上节奏。安踏李宁搞国潮科技抢占高端市场时，耐克阿迪达斯也用中国联名加深本土化时，锐步因为渠道慢、价格低、宣传少被挤出局了。 不过锐步家底还在呢。1980年代的Freestyle让它火了一把；1990年代奥尼尔、艾弗森、姚明代言的时候也风光无限；Club C这种复古跑鞋现在二手平台上还卖得贵。这些历史资产就是金矿呀。母公司财报显示锐步在英国墨西哥巴西等国份额上涨净利润从1.64亿美元涨到了1.80亿美元。 现在把镜头对准中国这块地方又挺难的。安踏李宁特步已经牢牢守住高端了；耐克阿迪达斯反应快渠道深还跟你围城。新锐运动接手可不是简单换个人事儿是得做三道大题目： 渠道这道题怎么做？从关得差不多的门店重新起步是先抢大城市形象店还是先下沉三四线城市做密集布点？每一步都得算清楚否则重蹈覆辙。 产品这道题怎么做？复古跑鞋、签名篮球鞋还有训练潮流服哪些在中国能卖爆？以前的价格带压缩策略行不通了必须给个中高端加性价比的双重方案才能满足大家的购物需求。 内容这道题怎么做？抖音小红书现在讲究内容电商光发个上新通知不行得讲出故事来吸引大家自发创作。多场景内容矩阵做起来才能把门店沉默的流量变成线上种草。 操盘手都换第三拨了这次重启键终于按响了能不能突破封锁能不能把Freestyle情怀点燃能不能在抖音讲出新故事全看接下来三年表现了起码现在还有重来的机会至于故事能不能讲好咱们等着看呗。