海淀区副区长林航跟卫生健康委副主任王凯去上地医院了，那时候呼吸系统疾病的高峰慢慢过去。这次调研的目标就是找到医院在后疫情时代怎么转型。这回调研一下就把“稳住北部唯一二级公立医院”这个问题推到了管理层面前。 上地医院在中关村科学城的核心区域呢，服务范围里有很多高精尖人才还有老年人。作为北部唯一的二级公立医院，它得守住基本医疗这块基石。 这次高峰期过去之后，呼吸科跟重症科迅速缩小规模。但大家对儿科、康复科还有慢病管理的需求也变得多了起来。医院马上把“战时状态”改成“日常状态”：门诊排班变成分时段预约，减少大家等待时间；专家门诊也扩大了时间。 这个地区呢有三大专科联盟给他们提供帮助：儿科、康复和精神方面。他们还和3家三甲医院一起合作建立了这三大专科联盟。 中期这一年时间里他们准备把腾退出来的床位全部给儿科、康复科和慢病管理中心使用，新增200个座位呢。 海淀区医联体把这些资源统筹起来使用了：和3家三甲医院建立“儿科、康复、精神”三个专科联盟；还有远程会诊和双向转诊也是常态化了。 远期三年时间里他们要把上地医院升级成“研究型医院”；还要留出智慧医院2.0接口来实现数字健康管理。 上地医院通过这次调研和一系列机制的建立为二级公立医院的突围提供了一个可复制的样板：抓住患者需求当指导方向；给政府导向当动力源；把自身优势当燃料才能在资源有限情况下提高医疗服务速度。 上地医院位于海淀区北部地区北部地区呢一个“孤岛”般存在的使命与困境这个城市北部地区了这样一块地方服务半径内有高人才与老人并存情况只能把基本医疗守住还要应对三级医院资源下沉和社会办医多点开花双重挤压定位模糊资源分散人才流失是医院面临的问题就是那种绕不开的三座大山情况啊就是这样啊这些问题总是很难解决但是没办法呀必须得面对吧！