中国体育品牌从“中国制造”走向“全球品牌整合者”的进阶之路

你看,1948年创立的德国老牌PUMA,因为业务扩张跟中国的安踏体育用品有限公司达成了一项大合作。安踏给了123亿元的现金,把这家老牌运动品牌近三成的股权给了自己,这样一来,他们就成了PUMA最大的单一股东。 这次交易意味着安踏集团的“单聚焦、多品牌、全球化”战略进入了新阶段。从贝利、马拉多纳的足球鞋,到博尔特的跑鞋,PUMA一直都在记录着这些体育传奇时刻。它在足球、赛车和街头潮流领域的积淀很深,跟安踏旗下的品牌正好形成互补,填补了专业运动和潮流跨界的空白。 与此同时,安踏集团旗下的高端专业运动品牌迪桑特还会给多国冰雪健儿打造装备,这是他们利用在滑雪装备领域的技术优势来帮助运动员突破极限。距离米兰·科尔蒂纳冬奥会开幕还有两天,中国红已经在米兰闪耀了。 这次收购不仅是安踏全球化的里程碑,也反映出中国体育品牌从“中国制造”走向了“全球品牌整合者”的进阶之路。消费者的选择也越来越细分了,比如晨跑穿先进的跑鞋,上班通勤搭配有设计感的时尚服饰,到了周末又换上滑雪服或者露营装备。 现在你看到的贝利、内马尔和博尔特穿的足球战靴,离咱们中国消费者真的越来越近了。