陕西佛坪抽水蓄能项目在2026年开局阶段迅速进入工作状态，全体员工绷紧神经、全力以赴，以决战的心态围绕年度目标工作。陕西水电公司的孙致平和记者赵明报道了这一进展。为了保障一季度开门红，项目团队把安全生产质量放在首位，同时优化管理，全面提升项目建设效率。针对工期紧张、任务繁重的情况，项目采取了一系列有力措施：管理人员深入施工现场，提前规划关键施工路线和重要部位的工作。节日期间严格执行领导带班制度，合理调配资源，确保施工不断进行。在这些举措下，工程建设进展顺利。 1月15日，2号施工支洞开挖完成，综合加工厂大桥贯通；1月23日，5号施工支洞贯通；2月3日，3号施工支洞贯通；2月7日，主厂房岩锚梁浇筑完成；3月9日，下水库拦沙坝首仓堆石混凝土浇筑完成。这些里程碑式的进展把整个工程的进度条拉满。 项目团队严格遵循安全隐患零容忍原则，把安全意识融入到整个施工过程中。通过专题培训和警示教育，扎实推进三级安全教育，并对工人进行实测实考。每逢节假日前后领导班子都会带队检查施工现场安全情况，重点检查高空作业、特种设备使用和临时用电等高风险领域。他们建立了隐患排查整改闭环管理机制，确保问题全部解决。 为了更好地实现“十五五”规划和2026年目标任务，项目树立了“大质量、大安全、大生态、大成本”的管控理念。他们构建了“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的工作体系。通过系统梳理法律法规和公司制度要求，厘清岗位职责边界，并编制相关合规管理文件。 为了协同推进各项工作进度，他们对内打破部门壁垒建立多部门协同机制；对外严格执行周例会制度每周复盘施工进度优化方案。从1月到2月固定资产投资达到11050万元占计划的109.95%。 一季度的冲锋已经开始陕西佛坪抽水蓄能项目将继续追求建一流工程、铸示范项目、创标杆品牌的目标坚持高端化智能化绿色化融合化发展路径协同推进降碳减污扩绿增长以实干创新取得成果开创高质量发展新局面。