1997年，王成加入TCL后就一直在这企业里摸爬滚打，从基层干起，后来做了多媒体海外业务负责人、人力资源总监和高级副总裁，还先后当过大屏事业部和实业控股的一把手，手里握着26.8万股公司的股票。这哥们儿不仅有管理学硕士学历，还是美国德克萨斯大学阿灵顿分校出来的，在国际化这一块的经验特别足。 现在企业要搞深层次改革，就把王成给提上来当首席执行官了，专门抓生产经营和日常管理的事儿。原来的一把手李东生呢，继续做董事长，腾出身子专门搞战略规划和董事会领导。这其实就是所有权跟经营权分开了。这么一弄，企业的治理结构就更现代化了，也更能适应高质量发展的新阶段。 作为中国家电制造业转型升级的急先锋，TCL这两年一直在往国际化战略和产业技术升级上使劲。管理层分工明确了，办事效率自然就上来了。这也不是第一次调整了，企业一直注重内部人才培养。当年他们刚出海打仗的时候就在练基本功，现在搞半导体显示、新能源光伏这些高科技产业也没落下。王成这次升职就说明了内部培养机制很成熟，也是个很好的榜样。 李东生现在专心当董事长了，他那股子产业洞察力和资源整合的本事就能发挥得更足。这种安排既能保证战略连续不折腾，又能通过专业分工把活儿干漂亮，挺符合中国特色的现代企业制度。 赶上现在全球产业链在重构、科技发展特别快的节骨眼上，咱们的制造业正通过改治理结构来增强应变能力。TCL正好是从传统家电转到高科技产业的典型代表。有了专业的管理团队盯着半导体显示、光伏新能源这些好机会，公司在技术攻关和市场拓展上肯定能形成更强的合力。 这次管理层调整是企业自己发展到新阶段的需要，也是主动适应市场变化的表现。把董事长和首席执行官分开干，企业的决策和执行就能协调起来，这为创新和国际化发展提供了保障。 中国制造业现在要往高端化、智能化、绿色化上走，TCL的这种治理优化实践肯定能给更多中国企业做个参考，帮咱们实体经济把高质量发展这条路走稳走实。