在新时代基层治理创新的探索中，如何激发居民的主体意识、调动社区的内生动力，成为摆在基层工作者面前的重要课题。
成都市青羊区少城街道长城社区的实践表明，通过构建科学的治理体系和有效的参与机制，可以让基层治理焕发新的生机与活力。
长城社区的创新实践始于一个朴素的认识：基层治理的活力源于居民的广泛参与。
传统的社区治理模式往往是"社区办活动、居民来参加"，这种单向的服务供给方式难以充分调动居民的积极性。
长城社区党委书记代襪婷指出，要让"居民从旁观者变为当家人"，关键在于改变治理的参与方式。
基于这一认识，社区开始探索"一起办"的新模式，即从社区单方面组织活动，转变为与居民共同商量、共同策划、共同执行。
这一转变在近期举办的腊八赠粥活动中得到了生动体现。
1月26日，长城社区组织的"长城同心圆 暖冬腊八情相连"活动吸引了众多居民参与。
与以往不同的是，这场活动的全程策划和执行都由社区公益服务队骨干承担，从方案制定到现场协调，从物资筹备到人员分工，居民们真正成为了活动的主人。
一位公益服务队队员的感慨最能说明这种变化的意义："以前是社区办活动我们参加，现在是我们一起商量着办活动。
" 长城社区的创新做法建立在"品牌打造+队伍培育+资源整合"的系统治理路径之上。
其中，"和谐长城"品牌建设成为了凝聚社区共识、推进居民自治的重要抓手。
这一品牌以"低门槛参与、高情感联结"为特色，通过持续开展"长城同心圆"系列温暖行动，已覆盖超百户家庭，成为社区文化认同的精神纽带。
品牌建设不仅聚焦传统节日的情感联结，更通过常态化服务深化邻里守望，让社区治理从"事件驱动"转变为"常态运行"。
队伍培育是长城社区创新治理的重要支撑。
社区以公益服务队为载体，培育出一支具备独立执行能力的"治理细胞"。
这支队伍从最初的"活动协助者"逐步成长为"社区事务主导者"，不仅能够自主策划和执行腊八粥派送、邻里矛盾调解等多元服务，更成为了社区治理的中坚力量。
通过本土化队伍的培育，社区实现了治理资源的"自循环"，让居民将"微心愿"转化为社区治理的"微项目"，有效推动了社区服务的精细化与治理能力的现代化。
资源整合是长城社区创新治理的重要保障。
社区通过建立"资源整合"机制，联动辖区企业、商户、志愿者等多方力量，形成了覆盖广泛的公益网络。
在"和谐长城"系列活动中，多场活动的物资由爱心商户无偿提供，后勤保障获得多方志愿力量的支持，累计撬动社会资源价值超4800元。
这种"小社区"汇聚"大能量"的做法，充分体现了党建引领下的共建共治共享理念。
从数据来看，长城社区的创新实践已取得显著成效。
项目开展至今已举办服务16场次，直接惠及超1200人次，居民满意度达95%以上。
这些数字背后，反映的是基层治理模式创新所带来的实实在在的改变。
长城社区的实践启示我们，基层治理的创新不在于"大而全"的制度设计，而在于通过激活居民的主体意识、调动社区的内生动力，让每一个居民都成为社区治理的参与者和受益者。
这种"共建共治共享"的治理模式，既符合新时代基层治理的发展方向，也为其他社区提供了可借鉴的经验。
一碗腊八粥，盛满的是邻里温情，折射的是治理智慧。
长城社区的实践表明，当居民从“旁观者”变为“当家人”，基层治理就能焕发持久活力。
在推进国家治理体系和治理能力现代化的征程中，这样的创新探索值得更多关注与期待。