当前，化工行业正处于深度调整期，供需矛盾持续凸显，市场竞争日趋激烈，企业经营面临的外部压力不断加大。，如何强化财务管理基础支撑作用，实现资源的精准配置与风险的有效防控，成为化工企业高质量发展的重要课题。 3月12日，中盐内蒙古化工股份有限公司召开2026年度财务工作会议。公司总会计师、董事会秘书陈云泉出席会议并作系统部署。会议全面总结了2025年财务工作取得的主要成效，传达学习了集团公司2026年度工作会议精神及公司七届三次职代会精神，并对全年财务重点工作作出具体安排。 会议明确，财务系统须紧扣"积极稳妥、稳中有进"工作总基调，以高质量财务管理为企业高质量发展保驾护航。会上还对2025年度先进工作组和先进财务工作者予以表彰，先进代表结合岗位实践，就应收账款管控、税务风险防控、预算管理等领域的典型经验进行了分享交流。 工作部署层面，陈云泉围绕八大重点任务作出系统安排。 资金安全上，会议要求紧扣天然碱项目建设资金需求，统筹保障重点项目与日常生产经营的双线资金供给，切实筑牢资金安全防线。此部署直指当前企业扩张阶段资金调度压力较大的现实问题，反映了财务管理前置介入重大项目的主动意识。 提质增效方面，会议强调以全面预算管理为核心抓手，推动资源优化配置，提升企业价值创造能力。预算管理的精细化程度，直接关系到企业成本控制与经营效益的实现，是财务管理转型升级的关键环节。 合规管控方面，会议要求以报表管理为抓手，切实筑牢财务合规底线，防范财务风险向经营风险传导。监管趋严、信息披露要求不断提高的市场环境下，合规管控的重要性愈发突出。 资产运营上，会议提出以建工程全流程管控为核心，以低效无效资产盘活为重点，切实提升资产运营质量和投入产出效益。这一举措有助于优化资产结构，释放存量资源潜力，为企业持续发展提供内生动力。 税务管理上，会议明确推动税务管理从被动应对向主动筹划转型，实现合规纳税与节税增效的有机统一，体现了财务管理从事后处置向事前谋划转变的战略导向。 数字化转型方面，会议要求顺应数字经济发展趋势，以数字化、智能化为驱动，推动财务管理模式转型升级。数字技术的深度应用，将提高财务数据的处理效率与决策支撑能力，是财务管理现代化的必由之路。 子企业管控方面，会议提出建立"统一制度、分级授权、垂直监督"的财务管理体系，推动全级次财务管控协同高效、标准统一，更夯实集团化管理基础。 队伍建设方面，会议坚持"人才是第一资源"理念，明确以建设"政治坚定、作风过硬、专业精湛"的财务队伍为目标，全面加强人才培养与梯队建设。 会议期间，与会人员还围绕成本管控、资金筹划、全面预算和资产管理等主题开展了专题业务培训与交流座谈，提高了财务人员的专业能力与合规意识。 陈云泉在讲话中强调，面对化工行业复杂严峻的外部形势，财务系统必须守正创新、真抓实干，全面提升规范化、精细化、智能化管理水平，以实际行动践行"解放思想、改革创新、巩固提升"的工作要求。
财务管理既是企业运行的"稳定器"，也是改革创新的"推进器"；在行业竞争加剧、监管要求趋严的形势下，以制度建设守住底线、以预算管理提升效率、以数字化转型增强穿透能力，才能把风险控制在可控范围内，把资源投向最能创造价值的环节，以财务之"稳"支撑发展之"进"。