汕尾把182公里海岸线、881个岛屿这些自然优势和丰富的红色、民俗文化资源抓在了手里，试图通过流量把文旅产业升级起来，摸索出一条“网红城市”能长红的路。央视主持人夸晨洲蚝的视频火遍全国，让汕尾迎来了发展的关键节点。市里在想，得怎么把这一瞬间的高光时刻变成持久的动力，别只是让大家来打个卡，得变成实实在在的目的地。 现在竞争激烈，不是光有好东西就行，还得把品牌立起来、喊响了。汕尾市委说，一流城市吸引人最靠文化和精神，最直接的就是品牌号召力。汕尾虽然有了大湾区宝藏滨海度假城市的形象，但跟成熟的城市比，在品牌辨识度、挖文化、产业链这几块儿还差点意思。 为了抓住机会，汕尾正想办法建多层次的品牌体系。顶层设计方面，“善美之城·活力汕尾”把精神内核给亮出来了，“好海水·在汕尾”突出了生态优势。产业层面，“汕尾海鲜·天下领‘鲜’”做成了美食IP，“冬养汕尾”做成了康养品牌。这种主品牌带子品牌的矩阵结构，既统一形象又能细分市场。具体干活的时候，当地把山、海、岛、湖、林、泉这些分散的资源打包整合起来系统规划，通过招商让红海湾、碣石湾这些地方变得高端化、片区化。 光靠媒体报道不行，得把屏幕上的赞叹变成游客真能体验的旅程。汕尾正规划名人路线、做美食地图，让流量变成消费。拿二马路美食街改造来说，当地用非遗认证、修旧如旧、业态优化这些招数，把小吃街变成了文化地标。在民俗文化挖掘上，玄武山等地方正从光烧香拜拜变成文化体验的地方。 文旅产业要想长长久久发展还得靠全链条的服务体系支撑。汕尾现在忙着建高品质酒店集群，推动景区和商圈联动发展，搞“四季游汕尾”的活动。同时还在培育赛事经济、夜间经济这些新业态，让文旅带消费、消费反哺文旅。 宣传上也有新花样，既用传统媒体的权威性，也发挥新媒体的互动性。这种线上线下结合的打法能帮着打破区域限制、扩大客源市场。从爆红到长红考验的是城市发展的本事。汕尾的经验告诉我们，要想高质量发展得靠品牌、产品、服务和生态一起使劲才行。只有把短期关注变成长期竞争力，把资源优势变成产业优势，才能真正可持续发展。这座粤东海滨城市的探索，也给同类地区提供了可借鉴的范式。