甘肃国有经济当前的处境挺复杂，既是优势多也是挑战大。省属国企家底厚，对全省工业增长的贡献率达48%，资产规模大，在有色金属这类战略资源领域占着一席之地。但全国统一大市场正在加快建设，竞争比以前更激烈了，推动新质生产力发展也很迫切。 这就意味着甘肃国企得经历一场大的“破旧立新”，把重点从追求规模转向质量和效率。“十五五”时期怎么找对路子，让企业变强、变优、变大，必须通过改革来破题。 做强关键得有核心竞争力。企业得把治理做得先进、创新做得领先、运营搞得卓越，这样在市场上才有硬实力。 做优要突出核心功能和发展质量。服务国家战略、带动产业升级、履行社会责任这些方面，国有企业得体现出不可替代的价值。 做大不是盲目扩张，而是要围绕功能使命进行优化布局。必须守住我省能源资源安全和现代化产业体系的“压舱石”、“主力军”的定位。 要给国企实施“归核化”重组。围绕新材料、新能源、高端装备制造这些重点产业链搞跨层级整合。 还得建立刚性主业管理机制。制定清楚的主业清单，让投资决策和考核都跟主业挂钩，推动企业把资源集中到核心业务上。 治理效能是关键引擎。要让党的领导和公司治理深度融合，保障董事会运作实体化。还要精简机构层级和人员数量。 机制得更灵活一点。推动“三项制度”改革在子企业落地见效，把经理层薪酬和业务板块的硬指标挂勾。 监管还要精准一些。加强对利润总额、净资产收益率等指标的监测和穿透式监管。 创新驱动是内核。要构建创新联合体，支持金川、酒钢等“链主”企业牵头搞产业链创新联盟。 还要实施“链长制”攻坚。龙头企业不光自己要强，还要带动产业链延伸到终端高附加值产品。 最后得完善成果转化机制。由国资平台牵头设立专项基金和风险池，降低实验室到生产线的转化风险。 王禹皓提出的这些建议对当前甘肃国有企业的发展非常有指导意义。