问题——文旅资源“有其形”与产业转化“有其难”并存 近年来，文旅融合成为带动县域经济和乡村发展的重要方式，但不少沿海乡镇仍存“资源不少、产品不强、名片不亮”的矛盾。龙门港镇拥有港口商埠遗存、海洋渔业文化、侨乡故事等特色资源，如何在保护历史风貌的前提下，把分散的文化点串联成“可体验、可消费、可持续”的文旅链条，成为代表们调研关注的重点。 原因——保护与开发如何兼顾、运营与配套短板制约潜能释放 代表们在钦州老街历史文化街区走访永福广场、状元广场、苏廷有故居、广州会馆等点位，并系统了解平南古渡、宋城墙遗址、中山路骑楼等节点。多名代表认为，老街能持续吸引人流，关键在于把“文化表达”与“公共服务”“商业运营”一起推进：一上，通过数字化展示、情景化演艺等方式提升历史遗存的可读性，让文化从“看一看”变成“能参与”；另一方面，以骑楼业态为载体引入地方海味、非遗手信、文创产品等消费场景，形成“逛得下去、买得回去、还想再来”的体验闭环。对比来看，一些乡镇推进文旅时容易出现重建设轻运营、重景点轻线路、重宣传轻配套等问题，交通动线、停车供给、公厕等公共服务跟不上，常常变成“景点有了、体验不佳”。 影响——文旅融合既是“增收账”，也是“治理账”“民生账” 从钦州老街的实践看，文旅开发带来的作用不只体现在门票或单点消费，更体现在就业吸纳、商户成长、社区更新与城市治理的联动效应。代表们注意到，当地引导老居民参与街区运营：有人担任导游志愿者，有人把老屋改造为咖啡书吧，在政府、企业、居民之间形成较清晰的利益联结和收益共享机制，提升了街区的“自我造血”能力。对龙门港镇而言，如果能在保护优先的基础上建立可持续运营模式，有望带动渔家民宿、餐饮零售、文创手作等产业链延伸，促进村集体经济增长和群众稳定增收，同时推动公共服务完善和基层治理能力提升。 对策——把“可复制经验”变成“可落地方案”，用清单化推进破解痛点 调研结束后，代表们表示将把所见所学转化为履职建议和行动方案，推动形成更可操作的文旅推进路径。其一，资源统筹再梳理。回镇后将对老码头遗址、百年侨寮、渔家风情民宿等开展普查式梳理，推动点位连线成片，形成“一张图”规划草案，明确核心展示区、服务配套区和产业延伸区，减少重复建设和同质化竞争。其二，问题导向补短板。代表们梳理道路动线、停车配套、公厕建设等问题清单，建议以“游客愿不愿来、来了顺不顺畅、停得方不方便、走得累不累”为检验标准，优先推进基础设施和公共服务提升。其三，产品逻辑做加法。在“文化可讲”的基础上做到“文化可用”，把港口商埠基因、海韵渔村风貌、侨乡记忆等元素转化为可体验线路和可消费产品，做出差异化定位，避免简单照搬。其四，机制建设促长效。借鉴老街群众参与的做法，探索“政府引导、市场运营、群众受益”的联结机制，鼓励本地居民通过房屋盘活、民宿经营、手工制作、志愿服务等方式参与，共同维护街区秩序与风貌，增强持续吸引力。 前景——以文旅为牵引培育新增长点，关键在“稳推进、重运营、守底线” 代表们提出阶段性目标：力争每年吸引游客不少于5万人次，带动周边约300人就业，推动村集体经济年均增收超过20万元。业内人士认为，沿海乡镇文旅开发的竞争不在“景更大”，而在“体验更细、服务更实、运营更久”。下一步，龙门港镇若能坚持保护优先、规划先行，围绕“交通可达、服务可感、文化可读、产品可买、业态可持续”提升，并强化风险意识，避免大拆大建和过度商业化，在真实生活与旅游体验之间找到平衡，有望把资源优势转化为发展优势，为乡村振兴注入新动力。
文旅开发既是对历史的再认识，也是对未来的再规划。把外地经验转化为本地路径，关键在于尊重规律、尊重文化、尊重群众，用系统思路把资源、产业、治理与服务串联起来。代表们此次调研的意义，不只是带回一套可借鉴的做法，更在于形成共同的行动逻辑——以更高质量的履职推动蓝图落地，让地方独特的文化记忆真正转化为可持续的发展动能。