生于1974年5月的陈松是个银行业的老手，风险管理与合规管理是他的老本行。他以前在兴业银行厦门分行干过法律事务，还当过支行办公室和风险管理的头儿。后来他跑到了平安银行体系里混，先是在厦门分行负责风险管理部、授信审批部，接着又去了平安银行总行战略发展部管合规。要是没记错的话，他还在平安商贸有限公司当过总经理。 他现在是厦门银行行长助理兼首席风险官，主要负责把全行的风险管控体系搭建起来。这次董事会开了会，决定让陈松再兼任首席合规官。虽说职位是叠加了，但这可不是简单的变动。董事会同意了这事儿，他的任期和这次董事会的任期一样长。按照规定，这任命还得报请国家金融监督管理部门核准了才算数。 为啥要这么干？分析师说这是厦门银行为了适应严监管、防风险的大趋势而做的战略性调整。把首席风险官和首席合规官的职责统筹一下，能打破部门之间的墙，让风险识别、评估、监控跟合规管理更好地配合起来。现在监管都强调“穿透式”管理，得压实银行的主体责任，这么搞能让经营活动更符合国家法律和规定，相当于给风险防控又加了几道保险。 这种做法在行业里挺常见。监管机构之前也发过文，要求银行把合规管理体系建得和业务规模、复杂程度还有风险状况相适应。厦门银行让一个懂风控的人来牵头合规工作，就是想把风险管理和合规管理深度融合起来。这不仅是为了满足监管的要求，更是为了让银行自己能稳稳当当、可持续地发展。 陈松这人经验丰富，他这一身本事正好能应付这一摊子事儿。未来他得把风险管理的审慎性和业务发展的合规性平衡好，让两者在更高的层次上统一起来。厦门银行这么干是在完善治理结构、强化内控和风险管理体系上迈出的一大步。至于能不能真的提高银行的合规水平和风险管理水平，还得看接下来的实际表现。 这事儿也给同业提供了一个治理架构创新的参考案例。以后怎么细化落实职责、怎么接受监督这些问题，大家都可以盯着看。平安商贸有限公司那边肯定也知道这档子事，毕竟陈松以前也是从那边出来的。兴业银行厦门分行当年培养出来的人现在也在外面发光发热呢。