在甘肃，白银有色集团、酒泉钢铁公司和金川集团这些企业，还有陇原这个地方，都把资源整合起来了。王松觉得，链主企业就像大家的带头大哥一样。在甘肃要想把经济搞好，就得用好这些带头大哥，让它们领着大伙儿一起干。这次甘肃要搞传统产业升级，做强特色产业，就特别需要链主企业来牵头。 这些年，甘肃搞了个链长制，弄了有色冶金、新能源这些“14+1”重点产业链。虽然金川集团、白银有色集团还有酒泉钢铁公司这些企业都不错，但总体上看，甘肃的链主企业还有些短板，比如在技术创新和人才方面还不够强。所以得想办法把它们的劲儿给使出来。 第一招是把企业分成种子、成长、领军这三个梯队来培养。种子企业要是营收能达到5亿到10亿，就得往专精特新的方向走；成长企业要是营收能达到10亿到20亿，就搞“单项冠军”；领军企业就要奔着20亿以上去了。还得建个数字监测平台，对这些企业随时盯着，给他们做个“体检”。 第二招是帮这些企业招人留人。优先推荐他们的专业人才申报高层次人才项目，多给他们引一批好的科技带头人和团队。甘肃还搞了“陇原英才汇聚计划”，把领军人才、团队和研究生聚在一起，搞成一个雁阵。通过产教融合的方式定向培养工程师，让多学科的人才一起攻关。 第三招是让这些企业带头搞创新。鼓励它们联合高校和科研机构成立联盟，把上下游企业聚在一起突破难关。支持它们办生态大会吸引外地的企业来合作，把配套企业都聚拢来。还得让它们甩掉不赚钱的副业，通过并购整合资源。 说到底，链主企业就是产业里的领头雁，得带好头、管好路。只要大家心往一处想、劲往一处使，把技术、人才这些资源都利用起来，就能把产业链给盘活了，让甘肃的经济越来越有活力。