最近在北京开了个叫第十五届公益节暨2025ESG影响力年会的大会，话题是“共益新篇章”，大家一起聊聊企业怎么才能既赚钱又对社会好。花王（中国）企业有限公司这次拿了好几个奖，集体奖和项目奖都拿到了，这事儿让行业里的人挺关注。 以前大家都说做生意得赚钱，现在光图赚钱不行了。大家都觉得企业不光得对环境、社会还有治理方面负责任，还得把这些东西变成自己的核心战略。花王（中国）之所以能得奖，就是因为他们有一套比较完善的责任体系。他们把公司总部的可持续发展战略跟中国实际结合起来，提出了“同美共生”的想法。 比如在生产方面，花王（中国）的上海工厂就挺有一套。他们大规模搞光伏发电、优化能源结构、搞节能技术改造。从2020年到2025年，这工厂的能耗下降了18%，碳排放减少了45%，效果还是挺明显的。除了生产环节，他们还在包装上下功夫，减少塑料使用，多用地纸材料和可再生原料。 在公益方面，他们做的“呵护花开”青春期健康教育项目做了十年了。这项目刚开始只是教生理知识，后来慢慢变成了心理关怀、老师培训的综合平台。这个项目已经覆盖了全国很多省份，差不多有450所学校的近7万名学生受益。 他们还想通过技术创新来扩展责任范围。比如开发一些数字化服务平台让产品更好用；研发环保型农业化学产品帮农民种地。 未来他们打算继续往下走：扩大清洁能源使用量，争取2040年做到运营碳中和；多做公益项目；多花钱搞研发搞新产品。 说到底，企业得有担当。花王（中国）的做法告诉我们：把社会责任当成自己的基因，用系统性和创新的方法去做，就能让生意和社会价值一起增长。咱们期待更多中国的企业也能这样做出来新路子。