迈入“十四五”后，国企在转型和风控两头都有压力，怎么把党组织的好优势变成企业的硬实力，成了大家研究的重点。这时候，兰州石化公司党委借着刚拿了“全国先进基层党组织”这个名头，决定好好动一动真格的。过去不少国企的党建和经营老是“两张皮”，党组织的劲儿没使在刀刃上。兰州石化党委认真琢磨了原因，觉得关键是旧的工作机制没跟上现代企业治理的节奏，基层党组织的战斗力和党员的带头作用还得再激活一下。 他们从三个地方使劲儿，想把党建和业务彻底搅和在一起：一是把学习研讨、安排任务、盯进度、看效果这一套全流程机制给理顺了，确保党中央的决定在企业里一层层往下传；二是把“四下基层”落到实处，让党组织多去听听员工的心里话，专门解决升级转型、改革个性难题和大家急难愁盼的事儿，这几年先后把停车场建了、办公室修了、厂前广场改了，员工觉得实惠多了；三是给基层党组织加把劲。 兰州石化党委搞了个党支部书记“雁阵计划”，让党员亮出身份立标杆，还用积分制来管管人。通过这一系列动作，效果立竿见影：各级党组织更有凝聚力了，党员在抓风险、搞攻关、处理应急的时候成了主心骨；以前那些治理中的卡脖子地方通了不少，改革路上的风险也被挡在了外面。更重要的是，党建和发展深度融合给企业带来了持续的内生动力，形成了“抓党建促生产、靠生产强党建”的良性循环。 以后国企做党建得更讲究治理能力现代化和创新驱动。兰州石化的经验告诉我们，党建工作要是跟不上发展的步子就不行。只有把党的组织优势融进治理的每一个环节，才能把发展的根基筑牢，扛住复杂环境带来的挑战。党的建设是国企的独门绝招，也是行稳致远的最大保障。 兰州石化的做法证明，当党建跟发展拧成一股绳的时候，企业不光能把眼前的麻烦事搞定，还能攒下更长远的劲儿。在新的时代赛道上，怎么把党的优势变成发展的盛势，还是国企必须得答好的一道题。