（问题）面向新一轮科技革命和产业变革加速推进，科研生产与经营管理进入“质量与效率并重”的新阶段；会议指出，从2025年度工作推进情况看，各所属单位任务组织、协同攻关、生产交付、市场服务诸上总体运行平稳，但部分关键任务节点管控、资源统筹效率、成本精益化管理，以及数字化工具与业务流程融合深度等上仍有提升空间。随着行业竞争加剧和用户需求升级，科研成果转化速度、交付质量稳定性、经营绩效结构优化等问题，需要2026年继续系统解决。 （原因）研讨认为，问题既来自外部环境变化带来的压力，也反映出内部管理能力亟需迭代。一上，国家战略需求和行业应用场景不断拓展，对科研供给的前瞻性、系统性、可靠性提出更高要求，传统以单点突破为主的组织方式跨专业、跨链条协同上面临挑战；另一上，科研、生产、经营一体化推进不均衡，一些单位“科研—生产—服务—市场”闭环构建上仍不够紧密，经营数据与生产数据互通不畅——导致决策响应偏慢；同时——数字化转型正从“上系统”转向“深融合”，在业务标准化、数据治理、人员能力结构等基础环节仍需持续投入。 （影响）会议强调，2026年是推动高质量发展的关键一年，既是对既有能力体系的检验期，也是培育新动能的窗口期。科研生产上，能否持续产出高质量成果并形成稳定交付能力，将直接影响单位行业中的影响力与主体地位；经营管理上，成本控制、产能利用、服务能力与市场拓展的协同水平，决定可持续发展的韧性；数字化赋能方面，若实现智能分析技术与业务的深度耦合，有助于提升劳动生产率、降低管理摩擦成本，推动质量、进度和效益同步提升。 （对策）围绕2026年工作策划，会议“目标—路径—保障”框架下明确重点方向并提出工作要求。 其一，聚焦科研生产主责主业。坚持面向国家战略、行业需求和前沿趋势，强化任务牵引与成果导向，完善从立项论证、方案设计、过程验证到交付评估的全流程质量控制，推动研参成果持续高质量供给，形成可复制、可推广的能力体系。同时，强化跨单位协同与资源统筹，围绕关键领域持续积累核心技术与工程化能力。 其二，提升经营质效与运营水平。以精益管理为抓手，优化生产运营组织，健全成本管控与预算约束机制，提升资金、物资与产能配置效率；围绕服务与市场拓展，完善产品与服务供给结构，增强客户响应能力与交付稳定性，推动经营指标从“规模增长”向“质量提升”转变，提升抗风险能力与长期发展动能。 其三，加快数字化赋能和智能化应用落地。会议提出，要推动智能分析技术与各单位业务流程深度融合，以数据驱动提升计划排产、质量追溯、风险预警与经营分析能力；同步加强数据标准、流程规范和岗位能力建设，推动“业务在线、数据在线、管理在线”，以数字化手段带动管理模式与作业方式升级，促进任务高质量、高效率开展。 会议还就2026年重点任务的完善路径、关键节点安排、保障资源配置以及需要所级层面协调解决的事项进行了对接，要求有关主管部门加强统筹指导，压实责任链条，形成闭环管理，确保策划从“纸面”走向“落地”。 （前景）与会人员认为，随着战略需求牵引作用增强和数字化转型加快，科研生产经营管理将呈现“更强调系统集成、更突出效率提升、更注重风险可控”的趋势。下一步，310所将以年度策划为牵引，推动各所属单位与上级战略部署同向发力，在关键核心能力建设、运营效率提升和数字化转型上形成更强合力，为高质量发展夯实基础、拓展空间。
高质量发展既需要面向未来的战略定力，也离不开扎实到位的执行。310所此次研讨会以问题为导向、以目标为牵引，将科研生产、经营提质和数字化转型放在同一框架内统筹部署，反映了以改革促提升、以协同提效率的工作思路。面向2026年，只有把规划转化为可执行的任务清单，把优势沉淀为可持续的能力体系，才能在新形势新要求下赢得主动，稳步前行。