大淑村矿为了降低成本、提高效益，一季度以来，他们精心计算每一分钱，给材料成本的管理找出了很多新办法。冀中股份大淑村矿把目光放到了材料成本的管控上，改掉以前“只重视领用，不管怎么用”的旧习惯，把材料管理的思路从“用了再算”变成了“先算好用多少”。为了更好地控制材料的使用，他们严格按照“没有预算不能开支，有预算不能超支”的规矩来办。在审批材料的时候，他们把不同部门之间的障碍打通，搞出了“按需申领、当天审批、当天发放”的新机制。生产部门和基层班组直接对接，根据工作安排和实际进度来算准需要多少材料，真正做到了需要多少批多少、发多少。为了让消耗情况一目了然，他们每天在值班室公布各单位的材料用了多少、是省了还是超了，一旦发现超支的苗头马上提醒纠正。这种能全程跟踪、看得清的管理办法，让每一份材料都用在了保证安全和生产上。 源头把控住了，现场管理也不能放松。他们给每个采掘工作面、巷修作业点都派上了物料跟踪小组，每天巡查旧料乱丢、超额领取、人为损坏等问题，给每一个问题建立台账并限期整改。还严格执行“能用旧的就不领新的”制度，坚持能修就不换新的。现在大家下井都会主动去回收旧料了，制度越严格，大家越知道节约的重要性，现场的浪费现象基本没了。张毅说：“这就好比每天下午四点半组织基层值班人员到物料厂去回收三联辊、梯子梁、风门板梁等物料一样，光是头两个月就节省了11.5万元的材料费用。” 废旧物资在大淑村矿不再被当成垃圾丢掉了。他们觉得废旧物资就是放错了位置的资源。于是修订了回收复用和修旧利废的管理办法，构建起了日常监督、现场管理、月末考核的闭环体系。为了把废旧物资的价值发挥到最大，他们建了一个工作群来全程跟踪回收、修复和复用的过程。运输区回收了联锁档1部和超速档1部；掘进区做了110块水泥盖板和30根槽钢；开拓校直了40块刮板和50块铁鞋……各单位自己动手自制自修了30多项材料，累计省下了10万元的成本。 稿件：马文强 初审：张姣 复审：杜称心 终审：宋仁涛