位于青海省海东市乐都区的七里店社区，今年冬天给大伙儿带来了不少热闹。您要是到这儿一瞧，灰瓦白墙的楼房整整齐齐地摆着，街道也被收拾得干干净净。社区里的新时代文明实践站里更是充满活力，老人们围着桌子不是练书法就是做手工艺品，大家聊得热火朝天。这画面看着就让人心暖，正是这里各族群众日子过得滋润、相处和睦的一个缩影。 七里店社区可是咱们省规模最大的易地扶贫搬迁集中安置点，住着来自12个乡镇105个行政村的6774名群众。刚搬过来那会儿，情况挺复杂：社区里老人多，占比足足有20%，有些老大哥老大姐闲下来后不知道干啥好，心里空落落的；公共服务设施也跟不上趟，看病上学都成了问题；加上大家以前分散住着，现在凑在一起成了多民族聚居区，文化融合和社区治理也得摸索新路子。 问题之所以出现，主要是大伙儿从以前的散居变成聚居了，生活方式变了还得适应；还有就是公共资源短期内很难完全补上短板；再加上基层治理不能光靠“管”，得学会“服”。这些问题如果处理不好，不仅影响大家以后的发展，还可能影响社会稳定。 面对这些难题，七里店社区没闲着，靠着党建来牵头想了不少招。 第一招是给老人们找乐子。他们搞了个“银龄学堂”，请人教书画、手工、舞蹈什么的，让老人们既学了手艺又能认识新朋友。 第二招是把生活服务圈缩小到15分钟之内。他们把党群服务中心、日间照料中心、幼儿园和农贸市场等设施整合起来，上学看病养老都不用跑太远就能解决。 第三招是创新议事机制。他们设立了“红石榴”议事厅，让大伙儿自己提建议、讨论并决定事情，把大伙从局外人变成了参与者。 第四招是加深民族团结。通过做志愿活动和搞文化互动，让各族群众多来往、多交流、多交心。 这些办法背后其实有个共同的逻辑，就是总结出来的“六融”工作法：打通体系、共享设施、学技能、处好关系、管好社区、赢得民心。 党组织把资源和人员都调动起来下沉到一线，发动群众参与进来，慢慢地就把“搬家”变成了“搬家兼融心”。 眼下咱们国家正在推动脱贫攻坚和乡村振兴衔接起来的工作，做好易地搬迁的后续扶持是头等大事。七里店的做法告诉我们：一个社区要想长久发展光有房子还不行，还得有好的服务和治理方式；不光要管得好，更要大家一起管。 以后像七里店这样的社区还得更细致地管一管，多给大家找活儿干、帮他们就业赚钱。只要公共服务能公平点到每个人手上，“稳得住、能融入、能致富”的目标才能真正实现。 社区虽然不大但牵扯着千家万户。七里店的事儿不光是老百姓过上好日子的写照，也是基层治理创新的一个小缩影。 它告诉我们一个道理：幸福的密码在于心里装着人。只要在服务上多下功夫凝聚人心，在融合上多琢磨激发活力，发展的好处才能公平地分给大伙儿。 在全面建设社会主义现代化国家的路上，这种探索一定会给咱们推进基层治理体系和能力现代化提供不少好的参考。