问题：传统草莓产业长期面临三类共性难题：一是优质种苗供给不够稳定，品种退化、病害隐性传播等风险上升；二是设施种植对温度、光照、水肥等条件高度敏感，过度依赖经验管理，导致成本偏高、效率不稳、品质波动；三是品牌竞争加剧的背景下，农产品“好不好、从哪来、谁来管”缺少清晰透明的机制，优质难以卖出好价格，问题也不易追溯。 原因：这些问题背后，既有产业端“小散弱”带来的标准缺失，也有科研成果向生产转化不顺畅、数据难以沉淀等结构性因素。设施农业投入大、管理要求细，仅靠人工巡棚很难做到实时判断和快速响应；而消费端对安全、口感与稳定供给的要求更高，也在倒逼生产端走向可量化、可追溯、可复制的管理方式。 影响：位于丹东元宝区的北国之春农业科技有限公司科研生产示范基地，围绕“种苗—种植—销售”全链条推进数字化建设。基地累计投入约5000万元，建成12000平方米连栋温室、30栋节能日光温室及66栋育苗温室，形成区域性种苗繁育能力，年直接出苗约500万株，并带动周边农户累计销售种苗超过1000万株。基地联合科研院所、高校及地方农科力量开展协同攻关，对应的技术标准示范推广面积达1500亩，注册商标、专利及软件著作权等成果相继落地，为规模化、标准化生产提供支撑。 在育苗端，基地将科研流程与生产管理打通：棚内气体、水质、遮阳等关键指标实现在线监控，繁育数据库记录生根周期、长势指标与病害风险等信息，使育苗从“凭经验”逐步转向“看数据”。在种植端，园区气象站与棚内传感设备高频采集土壤温湿度、EC值、pH值等数据并汇入管理平台，联动自动喷淋、补光、二氧化碳调控等设备，形成“监测—研判—执行”的闭环，提升调控的及时性与一致性。企业测算显示，数字化改造后人均管理面积较传统模式明显提升，水肥使用也更精准。销售端以溯源体系为抓手，为产品生成可查询信息，配套企业管理系统记录全过程并支持问题追溯，同时通过小程序等渠道拓展订单，提升复购率与品牌识别度。 对策：实践表明，设施农业数字化不能停留在“装设备、看数据”，关键是把数据转化为可执行的标准。该基地的做法主要体现在三上：一是以种苗为“芯片”，通过稳定的优质种源与繁育标准，降低全产业链不确定性；二是以自动化控制为“手脚”，通过阈值管理和设备联动减少管理盲区，实现降本增效；三是以溯源与品牌为“通行证”，用透明流程增强市场信任，推动优质优价。同时，基地面向周边农户开展技术培训与品种更新，推动从“会种”向“慧种”转变，带动产业扩面提质。 前景：业内人士认为，随着设施农业走向规模化、集约化，数据将成为提升单位面积产出和品质稳定性的关键因素。下一步，丹东草莓产业可三上继续发力：其一，完善水肥循环利用等绿色低碳技术路径，推动节约型生产；其二，深化产学研协同，围绕抗病、耐贮运、风味提升等方向加快品种迭代；其三，推进区域公共品牌与标准体系建设，形成“基地标准+农户应用+市场检验”的联动机制，提升在高端市场与冷链电商渠道的竞争力。随着数字化能力沉淀为可复制的管理体系，设施草莓有望从“看天看人”深入转向“看数看标准”，为东北特色农业的高质量发展提供参考样本。
丹东草莓基地的数字化实践说明，信息技术与农业生产深度结合并非遥不可及，而是能够在生产管理与市场端产生直接效果。通过技术与模式的提升，农业不仅可以实现降本增效，也能在经济效益、社会效益与生态效益之间取得更好的平衡。此做法为农业产业升级提供了可借鉴的路径，也为乡村振兴带来新的增长点。随着更多农业主体加快数字化转型，中国农业的现代化空间将继续打开。