兰州石化在青年人才培养上搞出了个新花样，实战揭榜把青年员工的创新潜能彻底给激活了。企业想推动高质量发展，就得强化人才支撑，可眼下的问题是，光靠传统的培训办法已经不管用了。很多企业都在琢磨，怎么才能让年轻人在干活儿的时候快速成长，在啃硬骨头的时候能显身手。 就在这个节骨眼上，兰州石化公司乙烯二部拿出了新动作，通过“揭榜挂帅”的形式搞起了青年攻关活动。他们给青年员工搭了个台子，让大家伙儿直面生产难题，好好发挥专业本事。这就把人才培养和生产创新给绑一块儿了。 现在不少工厂里都有这样的烦恼：年轻人实践经验不够，参与创新的积极性也不高。老路子往往是光讲理论或者转岗位轮训，跟现场的急事急活儿对不上号，这就导致青年成长跟不上企业发展的节奏。 面对这种情况，乙烯二部定下了“问题导向、实战赋能”的原则，把青年培养的路子彻底重构了一下。以前搞的“4+N”体系现在还在接着用，除了每周画画、每月考考、每季讲讲课、每年赛一赛这些常规动作，他们还在不断加进个性化的实践项目。 这次的“揭榜”活动就是加进去的“N”项措施之一。部门先把生产里的具体难题给梳理出来列个清单，再公开挂到网上去让大家认领。谁想接就接，愿意挑哪个课题就挑哪个，想跟谁组队就跟谁组队去攻关。 这就跟以前那种任务从上往下层层分、人被赶着干不一样了。现在的模式是难题张榜、自由揭榜、团队攻坚，给了年轻人更大的选择权和一起搞创新的机会。 活动里的青年员工可以结合自己的特长挑活儿干，比如选“汽油加氢装置分馏系统高负荷运行优化研究”这类跟实际生产贴得很紧的课题。大家通过数据模拟、现场调试这些手段去摸索技术。 这种做法既把大家钻研的劲儿给调动起来了，也让不同岗位、不同专业的人能交流协作。 从效果看，这一举两得：一方面青年团队把生产瓶颈给破了，搞出了实在管用的解决方案；另一方面大家在真刀真枪的环境里把技术练好了、协作能力练出来了、创新脑子也活泛了，离成为主力军越来越近了。 乙烯二部的管事儿的就说过，这事儿把青年成长跟企业需求绑到了一块，是培养机制从设计走向实际的关键创新。 往后他们还打算把这种活动办得更细致些，多征集点课题题目，让大家的想法更开放、项目更对路。 企业也打算拿这个当契机推动培养体系往更看重实干、更贴近一线、更鼓励闯劲的方向转。这给别的企业提供了一个好例子。 年轻人是企业的活力源泉，也是搞技术进步和产业升级的主力部队。兰州石化乙烯二部这种靠干实事、靠解决问题来培养人的办法既给年轻人搭了舞台，又帮企业破解了难题积累了力量。 现在高质量发展搞得热火朝天的时候，这种看重实干鼓励探索的模式特别值得大伙儿去琢磨琢磨去学一学。只有让年轻人在攻坚中受磨炼、在真实的场景里搞创新，才能真正炼出一支能扛事儿、能支撑行业未来的人才队伍。