最近，山东耐材搞了个大动作，给五大经营体办了成立仪式，分别是粘土高铝厂、新材料厂、硅砖厂、高温材料厂和原料采购经营体。这可不是随便弄弄，山东耐材党委王佑宝说了，这是为了适应市场变化，让大家都能成为创造价值和分享价值的人。大家要问了，给经营体什么样的机制？怎么让它们更有活力？目标很清晰，权责对等。粘土高铝厂、新材料厂、硅砖厂和高温材料厂都把“2026年边际贡献总额”当考核的核心，还会盯着销售收入。原料采购经营体呢，主要是看降了多少本。 为了把大家的劲头鼓起来，设置了挺有激励性的分享机制。生产厂要是超额完成目标，团队能拿到超额部分的20%作为奖励。原料采购那边更灵活，定了基础目标和奋斗目标，降的成本越多拿的越多，最多能拿到6%。经营体手里权力也大了不少，日常决策自己说了算，跨部门的事也能牵头管。还能自己制定拓展计划、控制成本、搞考核和分钱方案；组长还能跨部门拉人组建团队，安排干活的人。 不过权力大了责任也重。经营体享受权利的同时要扛业绩和风险。组长是第一责任人，团队成员得按分工来担责。兑现奖励也很及时，按季度预发，年底统算发奖金。王佑宝董事长还强调要把产销研一体化搞起来，打造个目标一致的体系，盯着产品挣钱提升盈利能力。