前些年中国经济想往高质量的方向转，各地都在琢磨怎么把产业升级带动起来。在这个大背景下，“总部经济”成了不少城市用来优化结构的好手段。作为大湾区的重要一环，惠州正通过改善营商环境、专门吸引好企业，抓紧时间打造现代化的产业体系。在这个过程中，惠州有一家一直在这儿扎根的照明企业，挺能说明问题。 这家企业从1998年成立后就一直把总部留在惠州，后来还通过多次增资扩产来强化核心功能。最近它们又往实投里加钱了，把注册资本给提到了快15亿元。这个举动不光是因为他们相信惠州的环境能行，更是为了让总部在研发、营销还有供应链这些关键地方更有统筹力。 业内分析觉得这家企业愿意一直待在惠州，主要有这三个原因：一是惠州这几年一直在把营商环境搞好，像“一把手”招商这种工程就给了企业很稳的政策预期和高效服务；二是大湾区这地儿区位好，产业链配套全，企业整合研发、生产还有市场的资源特别方便；三是企业自己的发展路线跟惠州产业升级的方向特别合拍。 这种总部经济发展起来后，好处挺多。在钱袋子上，企业把业务捏一块儿能收回来利润，每年给惠州交税挺稳当。在带动产业方面，企业的总部已经成了集研发设计、智能制造和全渠道营销为一体的指挥中心。它们的创新成果顺着供应链卖到了全国各地，“惠州制造”的牌子也更响了。另外企业还搞了智能车间、卖绿色照明产品，帮城市节能也帮着提升光环境，赚了钱又积了德。 现在市场竞争越来越凶、消费者需求也在变，这家企业把创新当突破口。一方面是不断在研发上砸钱，找学校和科研单位搞合作；另一方面把生产流程给智能化了，上自动化流水线和智能检测设备。这些招数不但保住了国内的龙头地位，也给同行升级转型做了个榜样。 往后看随着惠州继续调结构搞创新，“总部经济”肯定还能在带集群发展、招高端人才还有提升城市级别这些事儿上出力更多。企业老总说了以后还会继续用总部资源的优势去布局健康照明、智能家居这些新领域，多往外跑跑市场。 从一个本土小企业变成行业老大的经历，不光是中国制造业怎么变的写照，也道出了城市和企业是怎么一起成长的道理：好的营商环境是企业扎根的好土；企业的创新劲儿又是城市高质量发展的发动机。在现在构建新发展格局的时候怎么让总部经济发挥更大作用、让产业和城市更紧密结合起来还是各地得接着琢磨的课题。惠州的例子说明只要坚持创新和服务到位，就能把更多企业留住发展好大家都受益。