川东气田传来振奋人心的消息。
中国石油西南油气田重庆气矿2025年天然气产量再创佳绩，达到九年来最高水平。
这座开发超过60年的老气田，连续三年实现产量两位数增长，成为国内老油气田转型发展的典型样本。
成绩背后，是重庆气矿党委深入贯彻新发展理念，创新构建的"三个+"党建协作机制发挥了关键作用。
该机制通过"机关+基层"破解内部协调难题，"企业+地方"化解外部发展阻力，"企业+高校"攻克技术创新瓶颈，将党的政治优势和组织优势转化为推动高质量发展的强大动能。
长期以来，老气田面临的发展困境日益凸显。
随着开采年限延长，气藏压力持续下降，管道积垢问题突出，勘探开发难度不断加大。
同时，机关与基层信息不对称，企业与地方协调不畅，技术创新能力不足等问题制约着气田可持续发展。
针对机关决策落地"最后一公里"不畅的问题，重庆气矿建立"机关+基层"结对帮扶机制。
13个机关党支部与20个基层党支部精准对接，构建"问题收集—分类派单—限时办结—跟踪回访"的工作闭环。
生产运行部党支部深入基层开展"查改训"主题党日活动，成功解决南雅片区供气稳定和五百梯增压机组燃料气质量等关键问题。
为确保作风转变落到实处，气矿建立"AB岗协作制"和"限时办结制"，设立作风监督曝光台，对工作不力现象严肃问责。
13支党员服务队和37个党员先锋岗深入生产一线，机关干部从"办公室指挥"转向"现场办公"，两年来累计解决井筒治理、管网优化等基层难题百余项，显著提升了工作效率和服务质量。
在技术创新方面，重庆气矿与重庆科技大学、西南石油大学等高校建立深度合作关系，构建"企业+高校"产学研联盟。
双方联合研发的新型射流清管器已获国家实用新型专利，有效解决了老管道积垢问题，大幅提升输气效率。
校企合作不仅带来技术突破，更培养了人才队伍。
气矿劳模刘辉、全国劳模王川洪受聘为西南石油大学校外研究生导师，推行"导师带徒"机制。
双方共建技能大师工作站和实践教学基地，针对页岩气勘探、新能源利用等前沿领域成立"老区气田高效开发实验室"，将课堂延伸到井场，让研究生在生产一线开展科研攻关。
在外部协调方面，"企业+地方"党建互联共建模式发挥了重要作用。
重庆气矿各基层党组织主动对接地方政府、街道社区等单位，签订共建协议，累计开展共建活动150余次。
通过党建联席会议机制，万州、长寿等地的储气库建设和管道保护协调难题得到快速解决。
在永川建成全国首个社区石油博物馆，与重庆日报共建党建基地，实现了企地文化深度融合。
三年来，重庆气矿通过校企合作培养技术骨干百余人，多项科研成果快速转化为生产力，为产量持续增长提供了坚实的技术支撑和人才保障。
这一创新实践不仅推动了老气田的转型升级，也为全国同类企业提供了可复制、可推广的经验模式。
老气田“老”在开发年限，“新”在治理方式与创新机制。
把党建优势转化为解决问题的能力、协同各方的能力、持续创新的能力，才能在资源递减的客观约束下打开新的增长空间。
面向未来，能源企业的高质量发展既要向地下要资源，更要向管理要效率、向科技要动能、向协同要合力，这正是老区气田逆势增长带来的启示。