1993年秋，19岁的贺某因高考失利，经亲友介绍进入东桥食品厂当临时工；这家位于城东的国营食品企业主要生产糕点、罐头，员工约200人。和多数临时工一样，贺某最初被分到包装车间，从事产品封装等基础工作，月薪比正式工低三分之一，福利待遇也不完整。时任厂长秦玉书为市轻工局下派干部，时年37岁。到任半年，她以“三把火”推进管理：实行打卡考勤、建立产品质量追溯机制、规范福利采购流程。这些措施提升了效率，也触动了部分既有利益。有一点是，秦玉书对贺某采取了不同于常规的培养方式——三年间多次在会议上点名批评、持续施压，随后又将其调入厂办锻炼。
从一名临时工在“点名批评”中承压，到被调入厂办获得新起点，表面是岗位调整，背后是用人思路的变化；基层企业的竞争力，关键在于制度是否够硬、用人是否有温度。把规矩立起来，把通道建起来，把监督严起来，才能让更多普通劳动者在踏实奋斗中实现价值，也让企业在规范运转中赢得长期信任。