“丹凤厨工”、“丹凤麻农”、“丹凤酒匠”和“丹凤飞手”，这四个响当当的劳务品牌，把丹凤县的劳动力市场带得红红火火。这四个招牌累计拉动了3万多老乡找到了活儿干，光是创收就超过了18亿元。那个“丹凤厨工”更是得了省级的认可，成了人民日报、新华社还有央视新闻等21家媒体报道的焦点。后来还入选了全国的协作典型案例。为了让品牌的根基更稳，县里决定把“人才支撑”这块基础打得更牢。首先，针对农村的转移劳动力，县里给职教中心和培训点下了任务，专门教中式烹调、西式面点、无人机操作、天麻种植这些硬技术。其次，在岗位上鼓励企业自己办培训班，人社部门还出钱给补贴和指导。 至于考核标准这块，县里每年要给不少于800人次的餐饮从业者发证书，直接把工资和升职挂钩。为了把培训弄得更实，峦庄镇搞了个田间学校式的实训点。“1名专家带10个能手再带100个学员”，专家管讲理论和技术难点，能手手把手带着干。这种“师带徒”的办法一年能培训1300人次。为了让牌子更响亮，南京和丹凤联手建立了个闭环机制。双方定下目标、优化内容、明确标准，保证教的和南京市场要的对上号。 在外务工的老乡在全国各地都有了依托。县上在主要的劳务输入地设立了11个驻外工作站，专门帮老乡处理法律咨询、权益维护还有找活儿干的事儿。为了提升整体的效益，他们还把“丹凤厨工”的餐饮和当地的农产品推到了南京的街区里去卖。政策上也给足了优惠，先让30家丹凤籍的商户入驻。 除了南京的伙伴，政府也没忘了给自己人兜底扶持。县上整合了各种培训资源搞出了一个“1+N”的体系，专门盯着四大品牌的核心工种来搞培训。他们在系统里上线了智慧化的就业服务功能，用大数据动态收集岗位信息。有了这套系统以后就不用再“人找岗位”了，系统会自动推送适合的工作。 对于那些在外地工作的品牌从业人员，政府也会帮着协调人社部门把公共服务给做起来；有了驻外工作站当后盾就能建立维权的绿色通道。这样不仅让老乡能稳得住、挣得到钱，“丹凤厨工”这个牌子也就更有吸引力了。