面对行业深度转型的复杂形势，中南企业通过“五力驱动”模式，把激发高质量发展的新动能作为突破口。当前大家都在琢磨，企业该怎么靠自己内在的力量，才能做到可持续发展。这次，中铁置业中南公司给大家开了个好头，他们搞了个“六比六赛”的劳动竞赛，主题是“破局求生拼实干，聚力攻坚保发展”。他们给这套系统定了个框架，说是以后可以让别的地方也学着用。 之所以要搞这个竞赛，是因为房地产市场变了天。以前是大家抢着盖楼卖，现在是追求高质量，所以企业普遍感觉难办了——找地儿拓展项目更费劲了，资产转得慢了，运营成本也变高了。中铁置业中南公司也有自己的难处：手里的老房子难卖了，区域里的竞争对手也多了。 为了解决这些发展上的瓶颈，中铁置业中南公司就想了个办法，把传统的劳动竞赛升级成了贯穿战略落地、项目管理和团队建设的大工程。他们的核心想法是打破部门之间的壁垒，把业务连起来。具体来说就是三条：第一，把竞赛的目标死死地绑在年度任务上；第二，通过“挂图作战”和“专班跟进”盯着过程；第三，建立跨区域跨业务的协作机制。这种“竞赛+”模式不仅解决了各部门干活脱节的问题，还把组织内部的深层活力给激发出来了。 有了这个机制作支撑，公司在好几个关键领域都拿到了实实在在的成绩。在拿项目上，他们坚持投资和代建两手抓。今年上半年光盯着的项目就有一百多个，不光签下了阜阳太和、厦门厦商超市这样的代建项目，还帮着集团上报了几个好地块。在盘活资产方面，他们用起了地方专项债券的政策，专门弄了一套“市场研判—客群分析—价值重塑”的体系。厦门逸都项目靠着精准找客户、把产品做出了不一样的特色，签回了1.29亿元的单子，那边卖的叠墅在同类产品里卖得最好。同时他们还专门清理了一把应收账款，把欠的931.3万元都收回来了。 在运营上他们也下了功夫，把大运营管理体系健全了。武汉阅湖郡项目被评为省级安全文明工地，长沙诺德府项目更是做到了“交房即交证”，还比原定计划早交了房。在省钱这件事上他们也不马虎，把“过紧日子”的思想贯彻到底。全年搞了22项工程招标采购，平均降价幅度达到了12.88%。在改作风上他们也没闲着，搞了警示教育、网络测评还有人员优化，把那些想混日子的人给清理掉了。 为了把这种好势头长久保持下去，公司又搞了三项长效对策。一个是高层领导直接对接再加上专人盯着干活的跨部门机制；一个是通过“四融合”工作法把成本流程理顺了；再一个是把内部宣传和外面的媒体资源结合起来。这种“追寻榜样感悟力量”的做法让大家比着学、赶着超。 回头看中铁置业中南公司的路子，说明劳动竞赛不光是喊口号的事，更是推动管理变革的真金白银。这种以解决问题为导向、以合作为方法、看实际效果的做法给传统企业转型提供了参考。以后随着“双轮驱动”的战略越做越深和资产运营能力越来越强，他们有望在特色地产还有城市更新这些领域变得更有竞争力。