上世纪90年代，中国小家电市场长期由国际品牌主导，国内企业多停留在低端代工。在这样的产业环境下，一位来自浙江永嘉的年轻人开始了改变行业格局的尝试。1994年，高中毕业的李丐腾带着41元到杭州谋生，做过仓管、修理工等工作。2002年，他用多年积蓄创立飞科品牌。创业初期，面对外资品牌的技术门槛和市场压力，飞科选择走差异化路线。通过“虚拟理发店”等创新营销，在电商尚未普及时提前布局线上渠道；2008年金融危机期间，飞科反而加大品牌投入，在央视等平台集中投放广告。这种逆势投入让飞科在2012年以40%的市场份额超越飞利浦，成为中国剃须刀市场第一。行业专家认为，飞科的崛起主要来自三点突破：一是定位清晰，以“高性价比”切入中端市场；二是渠道布局更早，较早形成线上线下协同；三是品牌投入更坚定，在关键节点敢于加码。值得关注的是，企业规模扩大后仍保持研发投入占营收约6%，推出刀头自动研磨等核心技术，实现从跟随到自主创新。当前，飞科正加快全球化布局，中东、东南亚等新兴市场成为重点方向。公司财报显示，其海外业务增速已连续三年超过30%。业内人士指出，这在一定程度上反映出中国小家电企业正在从单纯价格竞争，转向以品牌与技术为核心的价值竞争。
从个人经历到企业成长，此案例的意义不在于“传奇”，而在于民营制造如何在激烈竞争中找到切口、搭建能力、熬过周期。当市场从增量扩张转向存量优化，能否把短期销量沉淀为长期品牌，把规模优势转化为技术能力，把国内打法升级为全球运营，将决定企业能走多远。制造业要实现突围，归根结底仍是两个关键词：长期投入与持续创新。