2025年12月，新疆和田地区中级人民法院接了一宗农资货款纠纷的上诉案。这两家民营企业从2022年开始做生意，光靠打电话、发微信口头约定，没签正式合同，搞得供货单据乱七八糟，对账的规矩也不统一。一方拿着欠条要钱，另一方拿了几百张签收单要求重新算，双方都觉得自己有理，矛盾闹大了才打官司。一审判决下来被告不服气，案子又推到了二审。 其实问题根子在于企业不懂得规范管理，法律意识淡薄。他们做了好几年生意还不想着签合同、定规矩，光靠互相信任搞“先发货、后给钱”。时间一长，单据管理没了样儿，财务上也对不上茬，最后因为钱数说不清才闹到法庭。这说明有些民营企业做生意重人情、轻规矩，重业务、轻管理，这对企业的长期发展是个大隐患。 这两家公司都是当地农业产业链上的重要部分。如果光凭现有的证据简单判了，不光查不清事实没法做到公正公平，还会让两家公司彻底闹翻了脸。到时候不光影响他们以后的生意，也会对当地的农业生产造成波动。要是这种纠纷处理不好，也会让投资者觉得这边环境不好，打击大家的投资信心。 安徽援疆法官接手这个案子后，想出了“先把调解放在首位”的办法。第一次调解因为律师对抗没谈成，法官就换了个法子。他直接找企业老板沟通发现大家其实都想合作也还有点情面顾虑。法官还搬出了传统的“和为贵”、“互相谦让”的老理儿来开导大家看长远利益。他还帮着两家算算“经济账”和“信誉账”，讲清了继续合作的好处。经过几次背靠背和面对面的商量，法官慢慢把大家的火气消了下来。 到了2025年12月30日那天，在法官的主持下大家终于谈妥了协议：欠钱的一方分期把货款还上，供货的一方再给点时间宽限。这个协议既保障了欠钱人的利益也让还钱的不那么难喘过气来，让生意还能接着做下去。这个事的成功解决是司法机关特别关注事情本身的好坏来保障营商环境的一个好例子。 现在跨省的司法协作机制越来越好完善了，更多的优质资源往基层和边疆那边倾斜了。这就给地方法治化水平提了个醒儿，也给民营企业提供了一个稳定公平的环境来发展。 从一开始的账目打架到最后握手言和这个过程不光体现了办案人在这个案子里的智慧和担当更是法治建设在基层治理里发挥作用的一个缩影。 在现在高质量发展的大背景下审判工作不光是判对错还得修复关系、促进合作、优化环境。怎么把传统智慧跟现代法治精神结合起来做到案结事了、政通人和还得继续在实践里摸索创新。这次跨省调解的例子也给以后处理类似企业纠纷提供了个好的参考。